“袁大灘煤礦區(qū)隊(duì)由過去6個(gè)變成13個(gè),部室按照專業(yè)對(duì)口調(diào)整為一辦五中心,實(shí)現(xiàn)了部門小型化,基層專業(yè)化的新格局。”
在中能煤田公司例會(huì)上,袁大灘煤礦負(fù)責(zé)人正就管理體制如何實(shí)施實(shí)行“四分制”進(jìn)行匯報(bào)。他說,單元化分級(jí)管控,確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,煤炭產(chǎn)量比原先提升了15%,日均2.3萬噸左右,機(jī)電設(shè)備影響率下降65%,七天超計(jì)劃1萬噸……
“四分制”讓基層管理煥發(fā)新活力
作為一個(gè)投資管理公司,中能煤田公司由8家多元化企業(yè)組成,袁大灘煤礦是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在礦井基建期,企業(yè)眉毛胡子一把抓,扁平化大部室沒有發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì),造成了隊(duì)伍的臃腫,反而成為了管理上的“雞肋”。
今年6月下旬,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在撲下身子搞調(diào)研中,敏銳的發(fā)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置的癥結(jié),在按照陜北礦業(yè)公司“三項(xiàng)制度”改革和《管理人員職務(wù)任期制實(shí)施辦法》要求落實(shí)的同時(shí),提出了“四分制”體制創(chuàng)新,即:分級(jí)分隊(duì)分職分責(zé)的組織架構(gòu)新思路,區(qū)隊(duì)人員由原來的近300人,變成了100人以內(nèi)的小生產(chǎn)單元,部門同樣也形成了層級(jí)分明、專業(yè)更精準(zhǔn)細(xì)化的機(jī)構(gòu),曾經(jīng)的牢騷話銷聲匿跡。
嘗到分隊(duì)甜頭的綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張書堂搬著指頭算安全經(jīng)濟(jì)賬。過去一個(gè)綜采隊(duì)要管兩個(gè)綜采面,由于工作面環(huán)境不同,現(xiàn)場(chǎng)管理難度太大,顧了這頭、顧不了那頭,安全隱患時(shí)有發(fā)生。為了調(diào)和這一矛盾,他沒少下工夫,但成效甚微。
“自打分隊(duì)以后,我們?cè)僖膊挥么竺妗⑿∶鎭砘嘏芰,可以專注一個(gè)面,一項(xiàng)工作,通過科學(xué)組織,不斷優(yōu)化操作工藝,加大設(shè)備全生命周期管理,安全和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新跨越,大家越干越有奔頭。”
“四提制”搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)
為了打破部分干部職工中干好干壞一個(gè)樣的觀念,在實(shí)施“四分制”的同時(shí),黨委書記、董事長(zhǎng)黨亞明延伸了人才管理方略,實(shí)施“四提制”人才創(chuàng)新,即:提薪提級(jí)提職提位。打破固有身份、年齡、資歷等條條框框,敲明叫響:只要能力夠,位置、薪酬待遇,只有想不到,沒有做不到。
高鵬飛曾是綜合隊(duì)的一名副隊(duì)長(zhǎng),在這次分隊(duì)中,他憑借扎實(shí)的管理才能和技術(shù)水平,被任命為探放水隊(duì)黨支部書記。如魚得水的他,各種點(diǎn)子層出不窮,安全生產(chǎn)不僅有了新變化,支部工作也做的有板有眼,有事找支部是工人給他的新標(biāo)簽,F(xiàn)在的高鵬飛干勁倍增,謀管理、抓黨建,充實(shí)的工作讓他樂此不疲。
干部如此,工人也不示弱。10月18日,在綜掘一隊(duì)的學(xué)習(xí)室,幾名剛下夜班的班組長(zhǎng)圍著區(qū)隊(duì)辦事員不走,嚷嚷著趕緊把昨天的產(chǎn)量進(jìn)尺劃到勞動(dòng)競(jìng)賽圖表上,看看和其他兩個(gè)班的差距拉開了沒有。在袁大灘煤礦這種人心思干、人心思變的情形,比比皆是。
在中能煤田公司領(lǐng)導(dǎo)層有這么一個(gè)共識(shí),要讓待在機(jī)關(guān)的人,羨慕基層,爭(zhēng)著往礦上,區(qū)隊(duì)一線去。在幾次薪酬調(diào)整上,向一線傾斜,向技術(shù)崗位傾斜成了壓倒一切的共識(shí),讓職工看到眼里,暖到心里。
“作為一個(gè)投資管理多元化企業(yè),人才是企業(yè)生存發(fā)展的唯一途徑,只有不斷的健全人才培養(yǎng)機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。”黨亞明倡導(dǎo)選人用人要堅(jiān)持知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化、市場(chǎng)化。
辦實(shí)事讓職工幸福感爆棚
“礦上不僅為我們配備了熱水、熱飯,還把咖啡供應(yīng)到了工作崗位,太棒了!”國(guó)慶節(jié)后,在中能煤田公司井下的各個(gè)工作點(diǎn),發(fā)生的新奇事,讓職工笑開了顏。
中能煤田公司是一個(gè)煤層賦存復(fù)雜,屬極薄煤層、開采成本大、煤質(zhì)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何讓礦井產(chǎn)能釋放,職工幸福生活、體面工作,成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)解決“急難愁辦事”,開新局的核心。
他們提出了“十大戰(zhàn)略”目標(biāo),重塑新中能,即:技融雙驅(qū),打造全員雙創(chuàng)新高地;產(chǎn)能提升,建設(shè)千萬噸級(jí)新礦井;智領(lǐng)發(fā)展,建設(shè)高端一流智慧新礦山;內(nèi)外兼修,建設(shè)員工幸福新家園,從頂層設(shè)計(jì)抓起,著力打造“員工成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展”三大平臺(tái)。
“給井下二線職工全部配備高強(qiáng)度防塵口罩,一線職工餐補(bǔ)再漲500元,工作服爛了不拘泥時(shí)限,隨時(shí)給與調(diào)換,每季度評(píng)選十名中能之星……”在公司舉辦的“我心目中的中能”演說比賽現(xiàn)場(chǎng),市場(chǎng)銷售部的青年職工李旭激動(dòng)地說,在這樣的企業(yè)工作,我感覺我都被寵壞了。長(zhǎng)這么大,我還沒有吃過免費(fèi)餐,在中能就遇到了,每逢國(guó)家法定假日,餐廳都會(huì)實(shí)施全天免費(fèi)供應(yīng),待在這樣的企業(yè),幸福真的不是毛毛雨。
企業(yè)立足國(guó)家黃河流域生態(tài)治理,錨定“雙碳”目標(biāo),在多元發(fā)展上布新局。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題,利用原遺存土地與榆林文旅合作建設(shè),重新規(guī)劃業(yè)態(tài)布局,打造集奧萊小鎮(zhèn)、海洋館、航空基地等為一體的奧萊康養(yǎng)小鎮(zhèn),真正實(shí)現(xiàn)多元低碳增值高質(zhì)量發(fā)展最大價(jià)值化。 (王惠武)