供電單位作為關(guān)涉民生與生產(chǎn)雙生命線的單位,疫情期間,我們不僅不能停工,還要確保供電安全和員工身體健康,怎么辦?大港電力公司推出了“五式管理”,實(shí)現(xiàn)了雙贏。
廠區(qū)“封閉式”管理。“疫情期間,沒(méi)有出入證的車輛和人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)溫登記,才能進(jìn)入公司……”。疫情防控期間,公司嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度,封閉了東側(cè)大門,制定了《疫情防控期間門衛(wèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》,并在南北兩個(gè)大門增加了執(zhí)勤人員,嚴(yán)格管控外來(lái)人員及車輛。
各單位“敲門式”管理。疫情期間,針對(duì)沒(méi)有專職門衛(wèi)的單位,采取“敲門式”管理模式,在門口處張貼了聯(lián)系電話、“津門戰(zhàn)疫”二維碼及“疫情期間,非公莫入”等提示信息,所有外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)溫、登記、掃碼合格后,方可進(jìn)入。
外來(lái)人“準(zhǔn)入式”管理。公司及時(shí)出臺(tái)了《疫情防控期間外來(lái)人員管理的補(bǔ)充規(guī)定》,對(duì)外來(lái)人員實(shí)行“準(zhǔn)入式”管理。對(duì)即將復(fù)工的工程建設(shè)項(xiàng)目,主管部門與防疫辦公室多次與地方溝通協(xié)調(diào),制定了防疫期間工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)工方案和審批流程。凡是因公進(jìn)入辦公及生產(chǎn)場(chǎng)所的外來(lái)人員,必須提前出具健康證明等信息,經(jīng)審核備案,辦理“準(zhǔn)入證”和審批手續(xù)后方可進(jìn)入。
職工“網(wǎng)格式”管理。將機(jī)關(guān)科室和基層單位分成三個(gè)“網(wǎng)格”,指定主管部門負(fù)責(zé),做到橫向到邊;各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所屬員工及其家屬包干管理,做到縱向到底;每天收集體溫、身體狀況、外出及返津等信息,對(duì)重點(diǎn)人員通過(guò)視頻通話、定位截屏等方式詳細(xì)掌握相關(guān)信息。公司還出臺(tái)了《疫情期間加強(qiáng)員工管理若干規(guī)定》,對(duì)在崗、居家辦公、離開居住地和尚未返回四種情況的人員制定了具體的管理措施。
員工外出“審批式”管理。針對(duì)疫情形式好轉(zhuǎn),人員外出風(fēng)險(xiǎn)增加的情況,公司按照“減少外出,嚴(yán)控疫情輸入”的原則,出臺(tái)了《疫情防控期間職工外出管理規(guī)定(暫行)》,提醒員工減少非必要外出,確需外出的員工,必須提前辦理審批、備案手續(xù),方可外出。返回后,嚴(yán)格執(zhí)行居家隔離等相關(guān)要求。
監(jiān)督檢查“拉網(wǎng)式”管理。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)檢查指導(dǎo)各單位防疫工作落實(shí)情況,宣講防疫知識(shí),慰問(wèn)疫情期間堅(jiān)守一線崗位員工和志愿者。公司紀(jì)委和安全服務(wù)監(jiān)督中心通過(guò)專項(xiàng)和突擊檢查等方式,加大防疫工作監(jiān)督檢查的力度,幫促各單位查找整改存在的問(wèn)題,督促落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。各單位按照“日檢查、日?qǐng)?bào)告”的要求,持續(xù)開展自查自改,落實(shí)屬地管理責(zé)任。