大手筆！我軍史上首次大規(guī)模采購(gòu)這么多防彈衣，預(yù)算相當(dāng)于2艘055

中國(guó)軍人

中國(guó)陸軍史上首次大規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)防彈衣需求引人關(guān)注，93萬(wàn)套普通等級(jí)防彈衣、46.7萬(wàn)套高等級(jí)防彈衣的防護(hù)插板，兩項(xiàng)合計(jì)總計(jì)約140萬(wàn)套，預(yù)算上限130億，相當(dāng)于兩艘055大驅(qū)，這樣的大手筆不僅震動(dòng)了軍事迷，也驚動(dòng)了股民。陸軍搞出這么大動(dòng)靜，頗有點(diǎn)“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”的味道。

中國(guó)防彈衣占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)70%份額，這一結(jié)果是怎么來(lái)的？深究之后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是一個(gè)頗為勵(lì)志的故事。

此前，制作防彈衣的材料是芳綸，美國(guó)的份額為50%，日本占20%，中國(guó)不到15%；由于技術(shù)封鎖，我們的質(zhì)量還不如人家。后來(lái)，發(fā)現(xiàn)超高分子量聚乙烯纖維（PE）是比芳綸更優(yōu)越的材料。芳綸的主要缺點(diǎn)是怕紫外線、怕水；而PE不怕水、不怕曬、重量更輕、價(jià)格更便宜。但是，PE的制作工藝也對(duì)我國(guó)封鎖，2000年之前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)超高分子量聚乙烯纖維技術(shù)和市場(chǎng)壟斷，每噸產(chǎn)品價(jià)格約在100萬(wàn)元左右。有句話說(shuō)的好，“封鎖吧,封鎖個(gè)十年八年,中國(guó)的所有問(wèn)題都解決了。” 為打破國(guó)外技術(shù)壟斷，我國(guó)東華大學(xué)（原中國(guó)紡織大學(xué)）于1984年開(kāi)始研究濕法紡絲技術(shù)，1999年研制成功；中國(guó)紡織科學(xué)研究院干法紡絲技術(shù)則于2000年取得了突破， 2008年起由中國(guó)石化儀征化纖公司獨(dú)家應(yīng)用進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。目前，我國(guó)的PE生產(chǎn)成本比國(guó)外低20%以上,產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的60%多，而且擁有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

防彈插板

此外，我國(guó)制造防彈插板材料，碳化硅產(chǎn)能占據(jù)世界75%左右的份額；碳化硼，國(guó)外出于環(huán)保、能源、人工等因素的考慮幾乎都不再生產(chǎn)碳化硼，整個(gè)市場(chǎng)被一家通吃；氧化鋁，我國(guó)則在2018年前后從進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)為出口國(guó)。

曾有網(wǎng)友發(fā)出疑問(wèn)，為什么不見(jiàn)我軍大量裝備防彈衣？“巧婦難為無(wú)米之炊”就是答案之一。現(xiàn)在，有預(yù)算、有產(chǎn)能，大規(guī)模換裝防彈衣就是水到渠成的事情了。此次招采是采取“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”和“最高限價(jià)”的原則，就看投標(biāo)廠家能否在最高限價(jià)之下拿出性能最好的產(chǎn)品。

說(shuō)到我國(guó)防彈衣的性能，對(duì)比2002年和2012年兩個(gè)軍標(biāo)可以給出答案。2002年軍標(biāo)，頂級(jí)（Ⅵ）防彈衣要求防住87式5.8mm普通彈（920米/秒）；2012年軍標(biāo)，頂級(jí)（Ⅲ）防彈衣要求防住53式7.62毫米穿甲燃燒彈（840米/秒）。對(duì)比兩者動(dòng)能，87式5.8mm普通彈彈頭重量4.15克，在速度920米/秒時(shí)動(dòng)能為1756焦耳；53式7.62毫米穿甲燃燒彈彈頭重量10.5克，在速度840米/秒時(shí)動(dòng)能為3704焦耳�？吹竭@個(gè)對(duì)比，就可以理解為什么有“換槍”的呼聲了，95式自動(dòng)步槍曾經(jīng)引以為傲的穿透能力，在面對(duì)我軍頂級(jí)防彈衣時(shí)猶如隔靴搔癢！

大規(guī)模采購(gòu)防彈衣有兩個(gè)必要條件，一是采購(gòu)成本要下來(lái)，二是防護(hù)性能要上去。當(dāng)下陸軍大規(guī)模采購(gòu)防彈衣，說(shuō)明兩項(xiàng)都滿(mǎn)足。

055大驅(qū)

此次采購(gòu)140萬(wàn)件防彈衣，網(wǎng)友認(rèn)為足以令我陸軍一人兩件了，此事也可以有另外的解釋。最大的可能，一是滿(mǎn)足編制內(nèi)員額的需要，二是滿(mǎn)足平時(shí)訓(xùn)練損耗，三是按照一定比例戰(zhàn)損做出儲(chǔ)備。就以46.7萬(wàn)套高等級(jí)防彈衣的防護(hù)插板為例，這個(gè)數(shù)字有零有整，很有意思。按照官方白皮書(shū)的說(shuō)法，陸軍“包括機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)、邊海防部隊(duì)、警衛(wèi)警備部隊(duì)等”，機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)有十三個(gè)集團(tuán)軍，大概七、八十萬(wàn)人；邊海防部隊(duì)的兵力不詳，十萬(wàn)總該有了吧？?jī)身?xiàng)合計(jì)大約九十萬(wàn)人。在2009年，官媒報(bào)道陸軍中步兵占比30%，由此推算，陸軍中步兵（機(jī)械化步兵、摩托化步兵、山地步兵、哨卡守備部隊(duì)，等等）約30萬(wàn)人。步兵處于戰(zhàn)斗一線，且經(jīng)常沒(méi)有裝甲、掩體的防護(hù)，無(wú)疑需要高等級(jí)防彈衣，一人一件就是30萬(wàn)件；按照慣例，作戰(zhàn)部隊(duì)損失30%就可認(rèn)為失去大部作戰(zhàn)能力，需要進(jìn)行兵員補(bǔ)充，這樣就需要預(yù)先準(zhǔn)備約10萬(wàn)件；零頭作為平時(shí)訓(xùn)練損耗的補(bǔ)充

此外，陸軍大規(guī)模采購(gòu)防彈衣，是不是有所指呢？ “不針對(duì)任何國(guó)家和特定目標(biāo)”，這樣的說(shuō)辭耳熟能詳，但實(shí)際情況就要仔細(xì)分析了。

上山、過(guò)海、鉆密林，都需要步兵沖鋒在前，大宗采購(gòu)防彈衣，是戰(zhàn)備，還是備戰(zhàn)？一般的做法，一看采購(gòu)量，二看交貨的迫切程度。例如，二戰(zhàn)期間，蘇軍情報(bào)部門(mén)通過(guò)監(jiān)控歐洲市場(chǎng)羊肉的價(jià)格以研判德軍動(dòng)態(tài)，就是一個(gè)例子。兩年采購(gòu)140萬(wàn)套，量夠大；交貨時(shí)間的迫切程度呢？可以看看采購(gòu)數(shù)量在現(xiàn)有產(chǎn)能中的占比，可以看看軍費(fèi)的投放速率，等等。但是，大國(guó)有特殊性，大宗采購(gòu)帶來(lái)的影響可能就是股市的炒作概念而已。因此，不妨拋開(kāi)對(duì)每一宗招采的動(dòng)機(jī)分析，幾十萬(wàn)重甲戰(zhàn)士，存在即是威懾！（阿二）