賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，樂(lè)視下半場(chǎng)看什么

 從一個(gè)視頻網(wǎng)站，到橫跨電視、手機(jī)、汽車、金融、體育、影視等諸多板塊，建立一個(gè)生態(tài)王國(guó)。樂(lè)視可謂是用短短的四年時(shí)間上演一出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上難見(jiàn)的奇跡，而背后的靈魂人物正是樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭。同樣也因?yàn)榘蚊缰�長(zhǎng)因素，樂(lè)視這個(gè)龐大的生態(tài)帝國(guó)正處于風(fēng)雨飄搖當(dāng)中，隨著賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職，似乎宣告了樂(lè)視正式步入后賈躍亭時(shí)代。

1辭去總經(jīng)理

5月21日下午，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布了第三屆董事會(huì)第四十次會(huì)議決議公告，公告指出，為集中精力履行董事長(zhǎng)職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職。

同時(shí)，經(jīng)樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)提名委員會(huì)提名，聘請(qǐng)梁軍擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，向董事長(zhǎng)及董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況，任期自本次董事會(huì)審議通過(guò)之日起至本屆董事會(huì)屆滿之日止。這也是樂(lè)視網(wǎng)成立以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)第一次有了專職的總經(jīng)理。

據(jù)了解，2012年1月至今，梁軍一直任樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂(lè)視致新總裁，主管樂(lè)視電視板塊。

對(duì)于此次職位調(diào)整，賈躍亭在隨后的媒體溝通會(huì)上表示， “由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，自己身兼數(shù)職，精力有限。進(jìn)行調(diào)整，目的是為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂(lè)視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營(yíng)管理上、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升。”

對(duì)于新任總經(jīng)理梁軍的評(píng)價(jià)，賈躍亭表示在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價(jià)值觀上，梁軍都是達(dá)成樂(lè)視網(wǎng)規(guī)模化盈利目標(biāo)的最佳人選。

梁軍在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，未來(lái)將會(huì)聚焦電視銷售強(qiáng)化渠道建設(shè)，強(qiáng)化大屏運(yùn)營(yíng)特別是會(huì)員和廣告收入，強(qiáng)化樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視視頻的內(nèi)容自制能力。

談及賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職，業(yè)內(nèi)人士則指出，這將很大程度上對(duì)賈躍亭個(gè)人形成制衡。鑫根資本合伙人曾強(qiáng)曾說(shuō)，“我覺(jué)得賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒(méi)有COO，使得公司沒(méi)有KPI，沒(méi)有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)。”孫宏斌此前也公開(kāi)表示，“融創(chuàng)與樂(lè)視在合作里，要求樂(lè)視一定要有一個(gè)CEO，原來(lái)沒(méi)有�，F(xiàn)在要有人來(lái)管，是梁軍在管。”

2半年危機(jī)路

其實(shí)，樂(lè)視網(wǎng)的高層調(diào)整一直都在進(jìn)行。今年3月以來(lái)，樂(lè)視各大快板高層人事變動(dòng)頻繁。3月20日，加盟樂(lè)視僅一年半的樂(lè)視汽車的聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊，宣布因?yàn)閭�(gè)人身體健康原因，不再擔(dān)任樂(lè)視超級(jí)汽車全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO等職務(wù)。樂(lè)視超級(jí)汽車（中國(guó)）總裁兼COO張海亮出任樂(lè)視超級(jí)汽車（LeSEE）全球CEO，原上海大眾員工牛勝福加盟樂(lè)視汽車，擔(dān)任樂(lè)視超級(jí)汽車（LeSEE）中國(guó)首席技術(shù)官。

隨后3月23日，樂(lè)視宣布樂(lè)視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻被出任樂(lè)視體育COO，負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)并管理樂(lè)視體育戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、組織規(guī)劃，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，原樂(lè)視體育COO于航的情況則未披露。

到了4月份，樂(lè)視控股宣布阿不力克木·阿不力米提出任樂(lè)視移動(dòng)CEO（代），樂(lè)視移動(dòng)公司總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂(lè)視控股高級(jí)副總裁，并新任樂(lè)視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO。而據(jù)最新消息稱，馮幸將會(huì)很快正式從樂(lè)視離開(kāi)，不過(guò)具體時(shí)間未定。

除了高層人事調(diào)整，樂(lè)視大量員工也正面臨被裁員。就在前幾天，樂(lè)視也被曝光堪稱史上最大幅度的裁員計(jì)劃。其中樂(lè)視控股市場(chǎng)品牌中心裁員幅度達(dá)70%，已被裁員一次的樂(lè)視體育再度裁員70%，現(xiàn)有700人僅保留200人，上市公司樂(lè)視網(wǎng)裁員幅度較小為10%，樂(lè)視控股銷售服務(wù)體系裁員幅度50%。

對(duì)于裁員一事，賈躍亭在溝通會(huì)上首度表示，從去年的10月份樂(lè)視的流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題之后，樂(lè)視就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一個(gè)部分，與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人員優(yōu)化，真正讓樂(lè)視現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才。

這一系列的問(wèn)題，其實(shí)圍繞樂(lè)視已有半年之久。早在去年11月份，賈躍亭便發(fā)布內(nèi)部信，對(duì)外承認(rèn)“樂(lè)視擴(kuò)張戰(zhàn)線太長(zhǎng)，資金短缺，后勁乏力。” 隨后樂(lè)視體系各大子生態(tài)各類問(wèn)題陸續(xù)爆發(fā)，頻繁被媒體曝光，尤其是汽車、手機(jī)、體育三大板塊，陸續(xù)爆發(fā)供應(yīng)商欠款、用戶提現(xiàn)難、版權(quán)易主等問(wèn)題。

賈躍亭在溝通會(huì)上進(jìn)一步反思稱，去年的風(fēng)波是兩個(gè)原因組成的：第一，發(fā)展過(guò)快。第二，我們自身的能力不足。并表示手機(jī)是導(dǎo)火索之一，由于對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)。

3最后的汽車夢(mèng)

談及樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展，賈躍亭表示，上市公司方面主要有三方面工作：戰(zhàn)略、組織和治理架構(gòu)、核心的產(chǎn)品創(chuàng)新。上市公司是第一重要的精力分配，另一個(gè)是汽車。汽車將是非常重要的一塊業(yè)務(wù)。并強(qiáng)調(diào)，自己的個(gè)人特長(zhǎng)和興趣是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品創(chuàng)新，汽車產(chǎn)業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品創(chuàng)新。顯然賈躍亭對(duì)汽車板塊信息十足。

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌則認(rèn)為，對(duì)于賈躍亭來(lái)說(shuō)，未來(lái)的核心應(yīng)該在于汽車。樂(lè)視之所以出現(xiàn)巨大資金缺口，甚至引發(fā)整個(gè)樂(lè)視危機(jī)，樂(lè)視汽車絕對(duì)是主要因素之一。汽車產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)需要高投入的產(chǎn)業(yè)，但放眼樂(lè)視汽車的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視汽車并沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模融資，資金主要依靠賈躍亭個(gè)人，賈躍亭在汽車的投入，可謂是其他版塊所完全不能比擬的。

賈躍亭面對(duì)媒體提問(wèn)也表示，樂(lè)視汽車資金和上市公司從來(lái)沒(méi)有過(guò)關(guān)聯(lián)，僅僅其個(gè)人的資金，上市公司的資金是完全封閉的。

股權(quán)方面來(lái)看，伴隨著融創(chuàng)與樂(lè)視簽訂的150億元戰(zhàn)略投資，在包括樂(lè)視電視等諸多業(yè)務(wù)版塊，融創(chuàng)已經(jīng)占據(jù)較大的比重，并不排除未來(lái)可能會(huì)有進(jìn)一步擴(kuò)大比重的可能。

盡管融創(chuàng)代表劉淑青一再?gòu)?qiáng)調(diào)，融創(chuàng)將一如既往地支持樂(lè)視的發(fā)展，雙方并不存在外界的所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容，也沒(méi)有控制權(quán)之爭(zhēng)。但有產(chǎn)業(yè)觀察家指出，企業(yè)并不是白衣天使，所有企業(yè)戰(zhàn)略投資的最終目的都是為了獲取利益的最大化，這是商業(yè)的本質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，涉及控制權(quán)的爭(zhēng)奪，并不罕見(jiàn)。

相比之下，賈躍亭則依舊堅(jiān)持其汽車夢(mèng)。賈躍亭在溝通會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，未來(lái)樂(lè)視只有兩個(gè)體系，一個(gè)是上市公司體系，一個(gè)是汽車，非汽車的業(yè)務(wù)都會(huì)合并到上市公司。并透露，樂(lè)視汽車的A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，預(yù)計(jì)2017年之內(nèi)完成。

 賈躍亭還指出，在接下來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會(huì)有效規(guī)避手機(jī)存在的問(wèn)題。

或許汽車才是賈躍亭的下半場(chǎng)。