讓干部“能上能下”在疫情防控阻擊戰(zhàn) 一線見(jiàn)真招

 

    一位是主動(dòng)請(qǐng)纓連續(xù)奮戰(zhàn)6天6夜，一人駕車(chē)護(hù)送30余人到醫(yī)院集中觀察的優(yōu)秀干部；另一位是工作不嚴(yán)不實(shí)，對(duì)收治確診病人數(shù)量等基本信息一問(wèn)三不知、政治麻木、辦事糊涂的庸官昏官。一位火線提拔、一位立即免職，彰顯了重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、重作為的鮮明用人導(dǎo)向。

 

    習(xí)近平總書(shū)記指出：“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。”中組部發(fā)出通知強(qiáng)調(diào)，要注重在疫情防控阻擊戰(zhàn)一線考察識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。疫情防控阻擊戰(zhàn)疫情是對(duì)各級(jí)政府治理能力和治理體系的一次大考，也是對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)”。大戰(zhàn)之際、大考當(dāng)前，鮮明正確的用人選人導(dǎo)向是對(duì)干部最好的激勵(lì)，也是關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的政治體現(xiàn)，要以干部“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制進(jìn)一步激勵(lì)一線“戰(zhàn)士”動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)、扛起來(lái)，用干部“能上能下”為“逆行者”加油鼓勁。

 

    “上”的干部要上得群眾公認(rèn)。火線提拔不是突擊提拔，更不是任人唯親。考察識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要用實(shí)績(jī)說(shuō)話、憑群眾的口碑評(píng)價(jià)，要做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，真正把表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，讓干部“上”得坦蕩。

 

    “下”的干部要下得心服口服。“下”的干部要“下”得有理有據(jù)、公開(kāi)透明，讓干部“下”得服氣。要及時(shí)調(diào)整不勝任現(xiàn)職、難以有效履行職責(zé)的干部；嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)漂浮、落實(shí)不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的干部。以“下”的壓力增強(qiáng)干部干的動(dòng)力，給那些身居其位不謀其政、不敢擔(dān)當(dāng)作為、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部敲響警鐘。

 

    不縱容失職瀆職的“尸位素餐”，更不虧待認(rèn)真做事的好干部。干部“能上能下”既治已病、更治未病。要將干部“能上能下”落實(shí)到疫情防控阻擊戰(zhàn)一線，以“上的盼頭、下的壓力”鼓舞和激勵(lì)廣大黨員干部堅(jiān)定站在疫情防控第一線，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。