懷著一定要改變村莊落后面貌的想法,他帶領(lǐng)村民將村莊面貌進(jìn)行了大改觀。自擔(dān)任村黨支部書(shū)記以來(lái),他積極推進(jìn)村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不僅提升了基層黨組織活力,實(shí)現(xiàn)村莊集體收入的大幅度提高,村莊舉辦的各類文化活動(dòng)也提高了村民的榮譽(yù)感、向心力和凝聚力,成為群眾走向美好生活的領(lǐng)路人。他,就是店子鎮(zhèn)許家村黨支部書(shū)記許召堯。
“火車(chē)跑得快,全靠頭來(lái)帶,群眾信任才能干成事。”這是許召堯的工作理念。圍繞如何提升基層組織組織力,許召堯以整頓“兩委”班子和黨員隊(duì)伍思想為主要工作方向,狠抓“三會(huì)一課”“黨員聯(lián)戶”“黨員家庭掛牌”等制度落實(shí),增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)以往個(gè)別黨員自由散漫、規(guī)矩意識(shí)差等問(wèn)題,他在本村率先推行農(nóng)村黨員量化管理,在與黨員群眾交流溝通基礎(chǔ)上,對(duì)癥下藥,立規(guī)矩、劃紅線,記積分、抓考評(píng),有效規(guī)范了黨員隊(duì)伍自我管理、自我提升,使“兩委”班子和黨員隊(duì)伍趨于穩(wěn)定,極大提升了基層黨組織活力。
“村莊富了百姓才能過(guò)上好日子,只有大力增加村莊集體經(jīng)濟(jì)收入,才能為村民集體富裕提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。”許召堯說(shuō)道。自2011年開(kāi)始,村莊對(duì)糧所和超市等進(jìn)行公開(kāi)招租。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)有序競(jìng)爭(zhēng),至2014年止,村集體固定經(jīng)濟(jì)收入由2011年之前的不足8萬(wàn)元,上升至45萬(wàn)元。同時(shí),將村委管理人員精簡(jiǎn)至僅剩“兩委”成員交叉任職,節(jié)省開(kāi)支2萬(wàn)余元,自2011年至今共為村莊增加固定資產(chǎn)500余萬(wàn)元。
袋鼓起來(lái),腦袋也要富起來(lái)。在大力發(fā)展村莊經(jīng)濟(jì)的同時(shí),許召堯帶領(lǐng)村“兩委”班子成員開(kāi)展多種文化活動(dòng),豐富村民的業(yè)余生活。2011年7月,本村第一部《村規(guī)民約》修訂完成,《村財(cái)務(wù)管理制度》《邊角零星地管理協(xié)議》等規(guī)章制度也相繼出臺(tái)。“好婆婆”“好媳婦”“好孩子”“拾金不昧”等評(píng)選活動(dòng)在村里陸續(xù)展開(kāi),接地氣的活動(dòng)方式極大調(diào)動(dòng)了廣大村民的參與積極性。2012年,村里成立“許家村新風(fēng)尚文藝團(tuán)”,并舉辦“迎新春文藝匯演”,豐富村民業(yè)余生活的同時(shí)提升了村民的榮譽(yù)感、向心力和凝聚力。“我們村2012年成立了‘村慈善基金’,截止到2017年共收到各界捐助款近20萬(wàn)元,誰(shuí)家要是有個(gè)難事兒,就有了幫助的地方。”村民張大爺說(shuō)道。“村干部就是村民的大家長(zhǎng),我就想帶領(lǐng)大家伙兒一塊致富,把日子越過(guò)越好。”談到未來(lái)村莊的發(fā)展,許召堯信心滿滿。
讓生命燦爛一次,讓情感澎湃洶涌,讓信念穿越時(shí)空,讓激情燃燒歲月。這就是許召堯?qū)ι淖非。他是?dāng)之無(wú)愧的新農(nóng)村建設(shè)鮮明旗幟,也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的排頭兵。談起下一步規(guī)劃,許召堯說(shuō),維護(hù)好村里的生態(tài)環(huán)境,立足現(xiàn)在的發(fā)展特色,不斷提高村民們的收入,力爭(zhēng)使許家村成為人人向往的村莊。