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今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。圖/視覺中國

8月29日，一張知乎大V的朋友圈截圖在網(wǎng)上流傳，提及頭條正在大面積以簽約付費(fèi)的形式“挖”走知乎的站內(nèi)大V。這是繼今日頭條與微博接口之爭后，又一次關(guān)于內(nèi)容寫作者的一次爭奪。

如今，今日頭條已經(jīng)成為國民“時(shí)間殺手”之一。飛速成長的今日頭條尚未完全脫離版權(quán)之爭的泥潭，如今因?yàn)樯缃换�、信息流公告等商業(yè)上的拓展，今日頭條又在面臨更多的對(duì)手和挑戰(zhàn)。

探索短視頻、社交化、人工智能分發(fā)等領(lǐng)域的今日頭條與昔日巨頭必將碰撞，努力多元化的今日頭條的邊界在哪里？

●簽約大V

對(duì)流量展開全面爭奪

8月29日，一名網(wǎng)友把知乎大V“惡魔奶爸Sam”的朋友圈截圖發(fā)布在微博上，內(nèi)容顯示，“今日頭條今年一口氣簽約了300多個(gè)知乎大V，而且還是給錢的，年收入比普通白領(lǐng)還高。簽完之后，這些大V所有的內(nèi)容不可以再發(fā)到知乎。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者被搶完，知乎的質(zhì)量每況愈下。”

此前2017年6月，頭條問答正式更名悟空問答。相對(duì)于靠問答起家的知乎，悟空問答是后來者，但作為今日頭條在問答領(lǐng)域的發(fā)力點(diǎn)，悟空問答的發(fā)展咄咄逼人。據(jù)今日頭條3月份數(shù)據(jù)顯示，用戶每天提出1萬多個(gè)問題，貢獻(xiàn)10萬多個(gè)回答。這些問答通過智能算法技術(shù)產(chǎn)生超過1.5億次瀏覽量。今日頭條發(fā)現(xiàn)，做問答是一個(gè)超級(jí)流量的發(fā)生器。

對(duì)于網(wǎng)友爆料今日頭條挖人，知乎公開回應(yīng)稱“有價(jià)值的知識(shí)分享，是無法簡單粗暴地用批量生產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)的，也無法批量計(jì)價(jià)。但是好的內(nèi)容和優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者，一定能在知乎平臺(tái)上獲得好的回報(bào)”。

悟空問答則回復(fù)稱，悟空問答的簽約答主不止300人，但從未禁止任何人在其他平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容。悟空問答稱，現(xiàn)金是對(duì)知識(shí)分享的獎(jiǎng)勵(lì)，予人玫瑰者，手里不應(yīng)只有余香。

2015年9月，頭條推出了“千人萬元計(jì)劃”和“新媒體孵化器計(jì)劃”。2016年3月10日，今日頭條成立2億人民幣規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金。

今日頭條的打法早已被業(yè)內(nèi)人士熟知。此前對(duì)標(biāo)微博，今日頭條推出了微頭條；針對(duì)知乎，頭條做了悟空問答；對(duì)應(yīng)快手，做了火山小飾品和抖音等。

“破壞性技術(shù)給市場(chǎng)帶來了以往截然不同的價(jià)值主張……基于破壞性技術(shù)的產(chǎn)品通常價(jià)格更低、性能更簡單、體積更小，而且通常更為方便消費(fèi)者使用。”《創(chuàng)新者的窘境》一書中，作者克萊頓·克里斯坦森對(duì)破壞性技術(shù)的描述一語成讖。

今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴是公認(rèn)的信息分發(fā)癡迷者，因此他將今日頭條作為一個(gè)基于算法個(gè)性化推薦的資訊聚合類推出，他想要的最終目標(biāo)，就是超巨大的流量。為了這個(gè)目標(biāo)，今日頭條將嘗試一切可以拓展的領(lǐng)域。

●版權(quán)爭端

關(guān)于視頻的一場(chǎng)戰(zhàn)爭

短視頻是張一鳴押注的下一個(gè)賽道。

2016年9月，張一鳴公開表示，短視頻是內(nèi)容創(chuàng)作的下一個(gè)風(fēng)口,并投資10億元補(bǔ)貼短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。

隨著短視頻風(fēng)口的來臨，今日頭條布局了火山小視頻、抖音、西瓜視頻等短視頻類APP，這些以頭條號(hào)形式發(fā)布的短視頻，一部分是用戶原創(chuàng)，但依然有一部分關(guān)涉到版權(quán)問題。

2017年6月，原“頭條視頻”正式升級(jí)為“西瓜視頻”。據(jù)西瓜視頻品牌總監(jiān)謝東升介紹：“目前西瓜視頻日活用戶已經(jīng)達(dá)到1000萬，累計(jì)用戶突破1億，日均觀看視頻個(gè)數(shù)超過29個(gè)。”

這個(gè)誕生兩個(gè)月的西瓜視頻很快就遭遇了版權(quán)方的指控。

8月14日，17/18賽季英超首輪剛剛結(jié)束，今日頭條APP的西瓜視頻欄目上即出現(xiàn)了大量賽事集錦視頻，由“歐亞足球”、“MysticYOUNG足球”等頭條號(hào)發(fā)布，視頻跳轉(zhuǎn)到陽光視頻網(wǎng)（今日頭條旗下網(wǎng)站）播出。8月15日，新英體育聯(lián)系今日頭條要求立即下架相關(guān)視頻，但是直到8月17日中午，今日頭條網(wǎng)站上依然有大量被強(qiáng)加上了“西瓜視頻”logo的英超進(jìn)球集錦視頻。

作為本賽季英超聯(lián)賽在中國大陸地區(qū)及澳門地區(qū)獨(dú)家版權(quán)方，新英體育將新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)授予了新英體育、PPTV聚力體育、騰訊體育三家，今日頭條不在授權(quán)之列。

新英體育公關(guān)人士對(duì)新京報(bào)表示，聚力體育和騰訊方面都沒有對(duì)版權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)售的權(quán)利，“今日頭條沒有從新英體育處獲得版權(quán)，遮擋了合作轉(zhuǎn)播平臺(tái)的LOGO上傳視頻，屬于盜播構(gòu)成侵權(quán)。”

目前，新英體育商務(wù)部門已向今日頭條提出反饋，要求立即刪除視頻并給出說法。

新英體育明確表示，如果今日頭條在屢次提醒之后還不改正，新英體育保留通過法律途徑維權(quán)的權(quán)力。

針對(duì)上述問題，今日頭條方面并未作出回應(yīng)。

隨著今日頭條從信息流推薦到視頻流推薦，遭逢的版權(quán)官司也越來越多，并且從最初的傳統(tǒng)媒體擴(kuò)展到越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司。奇虎360參股成立的北京時(shí)間最近也稱今日頭條侵權(quán)，擅自轉(zhuǎn)載“時(shí)間視頻”作品。

逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人闌夕曾撰文稱，在今日頭條的運(yùn)營規(guī)劃當(dāng)中，顯然沒有且很難劃出采購內(nèi)容版權(quán)的預(yù)算。因?yàn)樗撬惴ㄖ鲗?dǎo)信息分發(fā)，信息存量的需求于理論上是沒有上限的。

今日頭條公關(guān)總監(jiān)楊繼斌對(duì)記者表示，今日頭條上一個(gè)年度花在內(nèi)容版權(quán)上的支出是15億。包括全國約3000家媒體機(jī)構(gòu)，都和今日頭條有版權(quán)合作。

●社交之路

跟原股東微博正面相對(duì)

除了視頻，社交也是一個(gè)提高用戶黏性、占有用戶時(shí)長的好途徑。

微博、微信這兩大國民級(jí)應(yīng)用都有很濃烈的社交因素。基于信息聚合的今日頭條一直在強(qiáng)化其社交因素。

今日頭條通過悟空問答，搭建問答社區(qū)，做抖音和火山這樣的準(zhǔn)社交產(chǎn)品，還收購了大洋彼岸的社交新貴flipagram，種種跡象，都表明今日頭條在努力社交化。

今日頭條團(tuán)隊(duì)今年3月向頭條號(hào)創(chuàng)作者發(fā)郵件稱,頭條號(hào)的社交功能即將全面上線,作者有更多機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)粉絲互動(dòng)和內(nèi)容變現(xiàn)。

8月10日，微博管理員發(fā)布消息稱，某第三方新聞平臺(tái)在未經(jīng)微博授權(quán)的情況下，直接從微博抓取包括自媒體賬號(hào)內(nèi)容在內(nèi)的信息。而微博所說的“第三方新聞平臺(tái)”正是指的今日頭條。微博方面同時(shí)表示，鑒于該行為性質(zhì)嚴(yán)重，微博將現(xiàn)行暫停第三方接口查清原因，如出現(xiàn)違反第三方協(xié)議的行為，會(huì)依法維權(quán)。

“我不評(píng)價(jià)微博。但絕對(duì)不是頭條要做社交，撞上了微博，而是微博為了擺脫社交產(chǎn)品消耗品的宿命，要往信息平臺(tái)轉(zhuǎn)，撞上了今日頭條”，楊繼斌告訴新京報(bào)。

但無論公關(guān)辭令上如何闡述，事實(shí)上，今日頭條都在社交上發(fā)力。

8月22日晚，有用戶打開今日頭條APP之后會(huì)收到系統(tǒng)的權(quán)限申請(qǐng)，在今日頭條的權(quán)限中開通通訊錄權(quán)限，就可以把通訊錄的好友加載到今日頭條中。

在今日頭條成長之路上，微博曾是其股東。

2014年6月，今日頭條宣布完成C輪1億美金的融資，由紅杉資本領(lǐng)投、新浪微博跟投。彼時(shí)完成C輪融資之后，今日頭條估值約在5億美元左右。

在張一鳴看來，新浪微博選擇投資今日頭條的原因在于，“我們還是有很多業(yè)務(wù)協(xié)同的地方”。

彼時(shí)今日頭條是新浪微博所有第三方應(yīng)用中為新浪帶來最多流量的，用戶在今日頭條的評(píng)論可以直接轉(zhuǎn)發(fā)到微博。而對(duì)今日頭條來說，投資方微博還幫助今日頭條度過了冷啟動(dòng)階段，2013年，今日頭條還曾通過接入微博賬號(hào)的用戶信息和關(guān)系鏈建立了興趣圖譜。

而如今，今日頭條已經(jīng)成長為小巨頭，與昔日的股東微博開始形成正面競爭。

8月11日，據(jù)路透社報(bào)道，今日頭條將進(jìn)行美國的私募機(jī)構(gòu)General Atlantic領(lǐng)投的20億美元融資，融資后估值將超過200億美元。

在美股上市的微博，目前市值在170億美元左右，不及今日頭條D輪的估值。

●算法抉擇

蜜糖還是砒霜？

今日頭條的推送方式一直是用戶爭論的焦點(diǎn)。

在杭州的小吳說，今日頭條可以直接點(diǎn)擊“×”關(guān)閉掉我不想看的內(nèi)容，這樣我就再不用看不喜歡的內(nèi)容了，“這個(gè)功能很爽”，小吳邊說邊打開自己的今日頭條APP，看著一條時(shí)政新聞，點(diǎn)擊了右下角的“×”，這時(shí)彈出一個(gè)對(duì)話框，今日頭條會(huì)請(qǐng)用戶選擇理由進(jìn)行不喜歡內(nèi)容的精準(zhǔn)屏蔽。

汝之蜜糖，彼之砒霜。

在北京滴滴公司上班的程序員小蟲則不喜歡這種過于“精準(zhǔn)”的喂養(yǎng)方式，“因?yàn)槲尹c(diǎn)開過一個(gè)新聞，就接著給我推薦這些，就好比我買了一雙鞋后，不停給我推薦鞋的廣告，但是不會(huì)想到我不需要買鞋了。這個(gè)在算法上還沒有改進(jìn)”。

一方面，今日頭條希望用戶“黏”在上面，占有用戶時(shí)長是今日頭條與廣告商談判的一個(gè)籌碼，而另一方面，過度的寵溺所帶來的甜膩也會(huì)引起用戶的反感。

“廣告是個(gè)良心活，做好了就是內(nèi)容，做不好就是騷擾。今日頭條的流量猛，會(huì)作用于廣告”，微軟（中國）有限公司合伙人研發(fā)總監(jiān)于偉告訴新京報(bào)記者。

“今日頭條在優(yōu)化用戶點(diǎn)擊率上，如果優(yōu)化到極致，用戶就看不到原來不感興趣的新聞了。這是一個(gè)平衡短線與長線利益的問題”，在微軟AI大師會(huì)的一次交流中，微軟一位技術(shù)專家這樣說。比如你點(diǎn)擊了一次朝鮮的新聞，明天都會(huì)看到朝鮮的新聞，這也是算法需要考慮的問題。傳統(tǒng)媒體人有責(zé)任設(shè)計(jì)給大家看什么，設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容是希望未來喜歡、而不是短期很喜歡的內(nèi)容。從道德層面來看，短期看好、而長期會(huì)有問題的內(nèi)容實(shí)際上也在決定社會(huì)最終變成什么樣子，不能讓媒體、也不能讓算法綁架，這是個(gè)引導(dǎo)問題，也是算法需要考慮的。

而誰來決定用戶看什么？

微軟（中國）有限公司合伙人研發(fā)總監(jiān)于偉表示，算法需要不斷改進(jìn)與克制，掌握了大量流量的APP也需要克制，面對(duì)流量帶來的廣告誘惑，需要節(jié)制，否則受害的將是用戶。算法、模型中都要考慮內(nèi)容、質(zhì)量、廣告和用戶相關(guān)度，算法和模型也在不斷改進(jìn)。

眾所周知，張一鳴基于對(duì)信息分發(fā)的新思考而創(chuàng)辦今日頭條。

目前業(yè)內(nèi)比較通行的三種信息分發(fā)方式包括，人工方法、社交分發(fā)、機(jī)器分發(fā)。

楊繼斌稱，傳統(tǒng)媒體是基于人工分發(fā)，由資深媒體人扮演守門員的角色，決定哪些讀者（受眾）看到哪些內(nèi)容。微博、推特等社交平臺(tái)都是社交分發(fā)。即你關(guān)注的好友告訴你他們?cè)诳词裁磧?nèi)容，然后你基于對(duì)他們社交關(guān)系，從而接收到這些信息。機(jī)器分發(fā)，即由人工智能基于算法來推送受眾感興趣的內(nèi)容給受眾。

今日頭條平臺(tái)上的信息，是有機(jī)器分發(fā)+人工分發(fā)一起完成的。楊繼斌說，算法負(fù)責(zé)99%信息的分發(fā)，作用在提升人們獲取信息的“效率”，給用戶“欲知的信息”；人工編輯負(fù)責(zé)的是“校準(zhǔn)”算法，通過要聞、Push等手段，作用在讓真正重大的新聞資訊穿透用戶的興趣過濾氣泡，給用戶“應(yīng)知的信息”。

“人工編輯是算法的教練。算法不等于唯點(diǎn)擊率。不是因?yàn)辄c(diǎn)擊率高，就會(huì)把它分發(fā)給更多的人”，楊繼斌說。

2015年的內(nèi)容分發(fā)流量大戰(zhàn)，讓今日頭條成為BAT聯(lián)合圍剿的公司。騰訊在此領(lǐng)域推出“芒種計(jì)劃”，百度有“百家號(hào)”，阿里有“大魚號(hào)”，內(nèi)容分發(fā)引發(fā)巨頭關(guān)注。

●信息流變現(xiàn)

提供資訊還是娛樂？

“每天工作忙完之后，從晚上11點(diǎn)多開始刷今日頭條的短視頻，我知道這是垃圾，但是我不斷的點(diǎn)，今日頭條也不斷給我推，每天看一個(gè)半小時(shí)，差不多12點(diǎn)以后睡著了為止。這樣的狀態(tài)持續(xù)了三個(gè)月，現(xiàn)在能感覺到頭條已經(jīng)沒什么新東西（新視頻）可以推給我了”，一位在北京工作的白領(lǐng)趙先生告訴新京報(bào)記者，他是一位今日頭條的重度依賴者。

“今日頭條時(shí)長有很大部分是視頻帶來的；而從商業(yè)邏輯出發(fā)，推視頻也是贏得用戶時(shí)長的一個(gè)好方式”，一點(diǎn)資訊技術(shù)副總裁王元元介紹。在他看來，頭條在商業(yè)上取得巨大成功，用戶時(shí)長是折換成商業(yè)利益的重要指標(biāo)。

根據(jù)今日頭條提供的信息，截至7月20日，今日頭條總?cè)栈钣脩舫?億，單用戶日均使用時(shí)長超76分鐘。此前微信發(fā)布的類似數(shù)據(jù)分別為7.6億和90分鐘。

有業(yè)內(nèi)人士將今日頭條的廣告變現(xiàn)方式概括為“信息流+個(gè)性化推薦”，去年今日頭條的廣告收入為80億元，但仍未實(shí)現(xiàn)盈利。隨著移動(dòng)端的大發(fā)展，信息流廣告成為兵家必爭之地。

王元元表示，信息流廣告投放要考慮這個(gè)APP對(duì)于用戶的黏性、市場(chǎng)占有率，而用戶時(shí)長是一個(gè)可以被量化的指標(biāo)。大量的短視頻也是一個(gè)最好的獲得用戶時(shí)長的方式。以信息流廣告為代表的新型廣告模式已經(jīng)衍變?yōu)橹髁︓姟?/p>

廣告業(yè)正在將信息流廣告包裝成“最不像廣告的廣告”，“長得最像內(nèi)容的廣告”。通俗來說，內(nèi)容按類似的規(guī)格樣式上下排布就是信息流，比如微博、知乎首頁就是信息流，最大的國民應(yīng)用微信也是信息流。而信息流廣告就是與內(nèi)容混排在一起的廣告。如果你不留意在它們周圍出現(xiàn)的“推廣”、“廣告”字樣，可能你都不會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一條廣告。信息流廣告與大數(shù)據(jù)、機(jī)器智能分析結(jié)合后，精準(zhǔn)掌握用戶的行為和興趣分布，將用戶興趣熱點(diǎn)和廣告進(jìn)行精準(zhǔn)匹配并主動(dòng)推送到用戶手機(jī)端。

與傳統(tǒng)媒體靠廣告來彌補(bǔ)印刷、發(fā)行成本相比，靠信息流廣告供養(yǎng)的今日頭條在商業(yè)變現(xiàn)上找到了更直接的方式。一方面，符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，另一方面，也幫助廣告主實(shí)現(xiàn)營銷利益最大化。

信息流廣告憑借原生特性，賦予了營銷更高的商業(yè)化效率。2016年Facebook信息流廣告在全年?duì)I收中占比86%，與傳統(tǒng)右側(cè)廣告欄相比點(diǎn)擊率高了44倍，轉(zhuǎn)化率高了5倍，是當(dāng)之無愧的頭號(hào)功臣。反觀國內(nèi)市場(chǎng)，2016年中國移動(dòng)廣告進(jìn)入爆發(fā)元年，無論是新浪微博等社交媒體、百度等搜索引擎，一點(diǎn)資訊等移動(dòng)資訊平臺(tái)，信息流廣告都成為移動(dòng)端變現(xiàn)的主要形式，《2016-2017年中國移動(dòng)廣告行業(yè)研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，2017年國內(nèi)信息流廣告規(guī)模將突破500億。

在信息流廣告領(lǐng)域，今日頭條正如日中天。

今日頭條也從最開始的在“搬運(yùn)”傳統(tǒng)媒體內(nèi)容到了與網(wǎng)絡(luò)媒體邊界發(fā)生摩擦，如今，在大舉進(jìn)軍視頻之際，新英超版權(quán)方、北京時(shí)間等也發(fā)起了自衛(wèi)戰(zhàn)來避免蛋糕被今日頭條掠奪。投資一點(diǎn)資訊的鳳凰新聞、投資天天快報(bào)的騰訊在這場(chǎng)反擊戰(zhàn)中表現(xiàn)最為堅(jiān)決。

●多元化未來

邊界在哪里？

今日頭條目前有火山小視頻、抖音、內(nèi)涵段子、西瓜視頻、時(shí)光相冊(cè)、圖蟲等多樣化的產(chǎn)品。除此之外，今日頭條也在加碼人工智能、金融等業(yè)務(wù)。

今日頭條CEO張一鳴和創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)、搜狗CEO王小川同臺(tái)，創(chuàng)新工場(chǎng)、搜狗和今日頭條三方聯(lián)合宣布發(fā)起“AI Challenger全球AI挑戰(zhàn)賽”。三年內(nèi)，三方將投入千萬元打造中國最大的科研數(shù)據(jù)集與世界級(jí)AI競賽平臺(tái)。

對(duì)于這次提供數(shù)據(jù)集的今日頭條和搜狗來說，今日頭條將算法、工程、產(chǎn)品、運(yùn)營在AI應(yīng)用層面的結(jié)合已經(jīng)得到了市場(chǎng)的肯定。同時(shí)在產(chǎn)品中同樣積累了大量文本、圖像、視頻等數(shù)據(jù)集和計(jì)算機(jī)視覺、自然語言理解、數(shù)據(jù)挖掘等方面AI技術(shù)。

在一位業(yè)內(nèi)人士看來，并不是說今日頭條的人工智能技術(shù)有多好，但是今日頭條找到了將人工智能技術(shù)用于信息分發(fā)的應(yīng)用場(chǎng)景。如今被李開復(fù)譽(yù)為“最懂AI”的谷歌，也是起家于搜索，但在近幾年來在AI領(lǐng)域頻頻發(fā)力，推出了智能語音音箱等黑科技產(chǎn)品。

那么作為一家信息分發(fā)公司，今日頭條發(fā)起AI挑戰(zhàn)賽意欲何為？

楊繼斌表示，今日頭條不是媒體公司，而是一家科技公司。要提升人獲取信息的效率。新聞信息，只是信息的一種。就像deepmind不是一家圍棋軟件公司，盡管它開發(fā)的阿爾法狗下贏了全世界的棋手，但deepmind的使命是要“用人工智能解決人類所有能解決的問題”，圍棋只是“所有問題”的一部分。也就是說，今日頭條希望用人工智能技術(shù)解決信息分發(fā)的問題，但或許野心不止于此。

金融業(yè)務(wù)也是今日頭條在加碼的目標(biāo)。從招聘網(wǎng)站公布的信息來看，今日頭條在招聘金融產(chǎn)品經(jīng)理，金融策略研究。而金融策略研究的崗位要求包括了維護(hù)公司與金融行業(yè)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系，此外還要協(xié)助公司申請(qǐng)相關(guān)經(jīng)營資格或牌照的工作。

BAT三巨頭中，2011年阿里分拆支付寶，目前根據(jù)外媒披露的螞蟻金服最新數(shù)據(jù)顯示，其估值已經(jīng)達(dá)到750億美元，約合4080億人民幣。

騰訊則從2005年起就推出財(cái)付通，如今財(cái)付通支付是繼支付寶之后的第二大第三方支付平臺(tái)；騰訊旗下微眾銀行首款產(chǎn)品“微粒貸”截至2017年5月累計(jì)發(fā)放貸款總金額3600億元，騰訊官方理財(cái)平臺(tái)理財(cái)通用戶過億。

百度金融也試圖推廣百度錢包等業(yè)務(wù)，但一直缺乏爆款，但百度依然不愿丟掉金融這塊肥肉。今年7月底，百度金融宣布將獨(dú)立運(yùn)營，百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官陸奇直言此舉是為了獲取更多牌照。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也有金融發(fā)展部，滴滴出行今年3月份透過香港子公司“快富控股有限公司”在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立全資子公司“眾富融資租賃（上海）有限公司”，注冊(cè)資本10億人民幣，法人代表為滴滴出行創(chuàng)始人程維，監(jiān)事為張博，滴滴打車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。此舉被外界視為滴滴正式涉足汽車金融領(lǐng)域的標(biāo)志。

今日頭條做金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，可以從張一鳴在全球AI挑戰(zhàn)賽啟動(dòng)儀式的演講窺見一斑，張一鳴稱，今日頭條作為一條互聯(lián)網(wǎng)公司，整個(gè)業(yè)務(wù)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不僅要分析新聞、信息的數(shù)據(jù)，更重要的是根據(jù)人的需求，上下班的需求、早上、晚上的需求對(duì)內(nèi)容有非常非常正確的認(rèn)識(shí)。建立在對(duì)于消費(fèi)數(shù)據(jù)本身不斷精確把握上，使我們看到從過去5年，從比較小的應(yīng)用到今年有了超過1億日活量各種各樣的應(yīng)用。

消費(fèi)數(shù)據(jù)是今日頭條做金融的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。但是面對(duì)阿里和騰訊已經(jīng)建立起的金融護(hù)城河，等待今日頭條的是，如何與其開展競合關(guān)系，劃清彼此的安全邊界。