2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年,也是上海浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放28周年。
中共上海市委黨史研究室與東方網(wǎng)“紅色之聲”(ID:hszs1921)聯(lián)合推出系列口述報(bào)道。繼“改革開(kāi)放親歷者說(shuō)”系列報(bào)道后,推出“浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放親歷者說(shuō)”系列報(bào)道。讓我們回到28年前,重讀中國(guó)改革開(kāi)放的印記,聆聽(tīng)浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放親歷者的故事,感受他們砥礪奮進(jìn)的執(zhí)著和赤誠(chéng)。
我曾參與金茂大廈的建設(shè),任籌建辦副主任。金茂大廈從征集、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,組建建設(shè)團(tuán)隊(duì),到招標(biāo),施工,決算等一系列工作,我都親身參與過(guò),這不是每個(gè)人在一生中都能有的機(jī)會(huì)和榮幸,現(xiàn)在談起這件事,我依然感覺(jué)振奮。
——葛進(jìn)
葛進(jìn),1943年出生。1983至1992年任上海外貿(mào)總公司工程公司副經(jīng)理,上海富豪外貿(mào)大酒店業(yè)主籌建處副主任、工程總指揮;1993年后歷任上海金茂大廈業(yè)主籌建辦辦公室第一副主任、籌建辦代主任,金茂建筑工程咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)等職。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)面向世界的窗口
現(xiàn)在陸家嘴地區(qū)高樓林立,現(xiàn)代化程度不遜于世界上任何城市。但是在90年代初,浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放初期,我們還沒(méi)有建設(shè)超高層建筑的經(jīng)驗(yàn),有這個(gè)設(shè)想是需要魄力的。金茂大廈項(xiàng)目有它的時(shí)代背景,1992年小平同志南方談話,進(jìn)一步堅(jiān)定了全國(guó)深化改革的信心和決心。外經(jīng)貿(mào)部李嵐清部長(zhǎng)就有了一個(gè)設(shè)想,要在上海建一座摩天大樓,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易面向世界的窗口,要造就要造摩天大樓,要建88層。上海方面對(duì)這個(gè)想法非常歡迎。經(jīng)過(guò)初步的商洽確定由外經(jīng)貿(mào)部負(fù)責(zé)投資、經(jīng)營(yíng)、管理,上海提供一切方便。
△2018年9月9日,上海,藍(lán)天白云給上海陸家嘴帶來(lái)最美的風(fēng)景線
1992年底,這個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng),外經(jīng)貿(mào)部派了兩位代表,一位是紡織品總公司總經(jīng)理張關(guān)林,一位是上海外貿(mào)總公司總經(jīng)理莊玉麟。他們又找了兩個(gè)人,一個(gè)是祝起宏,他剛剛負(fù)責(zé)建造過(guò)一幢高層。另一個(gè)就是我,當(dāng)時(shí)擔(dān)任蘭生大酒店的副總經(jīng)理,之前任上海外貿(mào)總公司基建處副處長(zhǎng),可以說(shuō),蘭生大酒店就是在我手上一手建起來(lái)的。我們倆擔(dān)任金茂大廈籌建辦公室正、副主任,從此開(kāi)始7年的漫長(zhǎng)建設(shè)之路。
雖然我倆都對(duì)造樓很熟悉,但對(duì)建設(shè)超高層、世界級(jí)的摩天大樓確實(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。兩位老總讓我倆做的第一件事就是召開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì)。李國(guó)豪等10余名專(zhuān)家聽(tīng)到外經(jīng)貿(mào)部要在上海建摩天大樓都挺振奮,積極建言獻(xiàn)策。以前我們擔(dān)心上海市軟土地基,上海“灘”,“灘”上能建摩天樓嗎?專(zhuān)家們指出,技術(shù)上是可行的,無(wú)非就是樁打得深一點(diǎn)。地質(zhì)專(zhuān)家還說(shuō),雖然陸家嘴在江邊,黃浦江沖刷這么久,還能形成這么一個(gè)凸出來(lái)的平地,說(shuō)明它的地質(zhì)條件是比較好的。李國(guó)豪還說(shuō),在上海建摩天樓,要考慮是否能承受12級(jí)臺(tái)風(fēng),承受7級(jí)地震,大樓的高寬比不能大于7,比如要造420米高,那么底盤(pán)直徑不能小于60米。這個(gè)專(zhuān)家座談會(huì)給我們?cè)鎏砹嗽S多信心,這件事兒真的可行。
廣受贊譽(yù)的“古塔”式設(shè)計(jì)
△2018年5月7日,上海中心大廈、環(huán)球金融中心、金茂大廈三幢超高層建筑巍然聳立
1993年2月,我們準(zhǔn)備在全球招標(biāo)。任務(wù)書(shū)上明確主要功能是辦公、酒店、觀光和商業(yè)零售。明確由專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)投票將比較好的方案遞交給外經(jīng)貿(mào)部的領(lǐng)導(dǎo)定奪。沒(méi)能中標(biāo)的方案我們也會(huì)給予一定的補(bǔ)貼。在蘭生大酒店召開(kāi)的招標(biāo)會(huì)吸引了美國(guó)SOM公司、日本日建設(shè)計(jì)等10余家知名設(shè)計(jì)公司。5月,各個(gè)公司的設(shè)計(jì)方案都反饋來(lái)了,馬上召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì),這時(shí)出現(xiàn)戲劇性的一幕,15位專(zhuān)家中有三分之二投票給了SOM公司,可以說(shuō)是絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì),另有兩家公司并列第二。于是我們把這三份方案交給了領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)上海市市長(zhǎng)吳邦國(guó)、外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)吳儀都非常重視,吳儀要求部領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)表態(tài),所幸,領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的意見(jiàn)吻合。最后,就確定由SOM公司設(shè)計(jì)。
事實(shí)上,這個(gè)設(shè)計(jì)方案非常漂亮,后來(lái)獲得了伊利諾斯世界建筑結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)、新中國(guó)50周年上海十大經(jīng)典建筑金獎(jiǎng)第一名。這個(gè)設(shè)計(jì)的杰出之處在于巧妙地將世界最新建筑潮流與中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格結(jié)合起來(lái)。當(dāng)時(shí)主設(shè)計(jì)師和我們講,他一直很喜歡中國(guó)的“寶塔”,他研究過(guò)中國(guó)2000多座寶塔,用料、造型各不相同。所以在金茂的設(shè)計(jì)中他融入了寶塔這個(gè)意象,而不是簡(jiǎn)單照搬,而且用最現(xiàn)代玻璃幕墻等建筑材料體現(xiàn)。金茂大廈的平面構(gòu)圖是雙軸對(duì)稱(chēng)的正方形,立面構(gòu)圖是13個(gè)內(nèi)分塔節(jié),由下而上、四角內(nèi)收。從平面正方形對(duì)角線上看,構(gòu)成兩個(gè)最佳的視角。金茂大廈上小下大,逐節(jié)加寬,像一尊摩天寶塔,巍峨神奇。環(huán)顧仰望,金茂大廈似塔似碑,形體不斷變化,母題不斷重復(fù)。層層向上收的體形使得它充滿中國(guó)古塔的神韻,但高科技的材料卻使它隨著晝夜更替,陰晴變化,遠(yuǎn)近高低視點(diǎn)的改變而或金或銀,或藍(lán)或灰,或隱或現(xiàn)擁有東方美人般的細(xì)膩感?赡苷沁@種特性,使得我們?cè)诮咏鼤r(shí)從未感覺(jué)到壓迫。金茂的體量非常巨大,但并非大而無(wú)當(dāng),這其中體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師對(duì)于中國(guó)古典建筑的理解,我們可以看到九曲橋飛跨在中庭中,可以看到江南月洞門(mén)從后院深處走到前廳中庭,可以看到北方民居花格窗由百姓門(mén)面變成金拱頂飾;還可以看到銅雕壁飾龍鳳虎,演繹5000年漢字的進(jìn)化。金茂大廈所表述的中國(guó)傳統(tǒng)文化符號(hào),充滿個(gè)性,相互映襯,珠聯(lián)璧合。當(dāng)時(shí)建成后轟動(dòng)一時(shí),被譽(yù)為“人工建造的最高最美的寶塔”。
但設(shè)計(jì)也并非一蹴而就,光深化設(shè)計(jì)我們又花了九個(gè)月的時(shí)間。SOM公司作為主設(shè)計(jì)公司自己又請(qǐng)了9家顧問(wèn),分別為他們?cè)O(shè)計(jì)污水處理、垂直交通、玻璃幕墻等提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。經(jīng)過(guò)若干次的修改,裙樓從圍繞主樓一圈,變成和主樓分離,獨(dú)立成一幢。有人說(shuō)裙樓像一本翻開(kāi)的書(shū),有人說(shuō)像一艘游艇,有人說(shuō)像一尊雕塑。我覺(jué)得在像與不像間給人想象的空間,這才是成功的設(shè)計(jì)。
挑戰(zhàn)業(yè)主自管建設(shè)模式
△2018年5月20日,上海,被雨霧籠罩的陸家嘴,一名男子正在金茂大廈外攀登、觀光
確定了設(shè)計(jì)方案,這么大體量的超高層建筑,怎么建、怎么管?我們既聽(tīng)取了設(shè)計(jì)公司SOM公司的建議,也走訪了當(dāng)時(shí)上海比較高的建筑——證券大廈。他們采取的是PMC(項(xiàng)目管理承包)方式,請(qǐng)了一家英國(guó)公司代為管理,業(yè)主感覺(jué)這家英國(guó)公司業(yè)務(wù)過(guò)關(guān),但在中國(guó)顯得有些“水土不服”,沒(méi)達(dá)到他們預(yù)期的效果。我們還走訪了北京國(guó)貿(mào)中心大廈,他們采取的是EPC(工程總承包)方式,請(qǐng)了一家法國(guó)公司管理,業(yè)主反映,要價(jià)很高。
金茂大廈是外經(jīng)貿(mào)部牽頭,好多家央企出資興建的,50多億美金能湊出來(lái)實(shí)屬不易。領(lǐng)導(dǎo)決定還是要花最少的錢(qián),辦最多的事。于是,我們沒(méi)有采取委托管理的模式,采取了業(yè)主自管模式,就是各個(gè)小項(xiàng)目的招標(biāo)、管理、協(xié)調(diào)都由我們自己掌控。這么大超高層建筑,千頭萬(wàn)緒,不是我們幾個(gè)人能搞定的了,金茂大廈籌建辦公室開(kāi)始招兵買(mǎi)馬了。
早在我負(fù)責(zé)籌建蘭生大酒店的時(shí)候,我去華亭賓館請(qǐng)教過(guò),他們告訴我一條非常有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),籌建辦的人不在多而在精,否則會(huì)相互扯皮或者出現(xiàn)決策困難、影響效率。所以我們金茂籌建辦攏共就20多個(gè)人。設(shè)計(jì)深化工作完成后,就開(kāi)始了總工程大小項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
地下工程主要是打樁、打地基,我們找了中國(guó)的上海建工、中建集團(tuán)等三家公司。地上工程我們?yōu)榱顺鲂″X(qián),辦大事,分成了很多分包項(xiàng)目,其中鋼結(jié)構(gòu)由日本公司承包,玻璃幕墻由一家德國(guó)公司承包,電梯由三菱電機(jī)負(fù)責(zé),強(qiáng)電由法國(guó)公司承包,弱電智能系統(tǒng)由新加坡公司承包,消防工程由瑞士公司承包,酒店的內(nèi)部精裝修由6家公司承包,一共有四十幾種分包項(xiàng)目。
這么個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”,必須由有資質(zhì)的“總包”負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),但建筑結(jié)構(gòu)室外工程的總包是由建工集團(tuán)牽頭的,聯(lián)合了德國(guó)和日本兩家公司。這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了,分包看不起總包。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)的建筑公司確實(shí)在建設(shè)摩天大樓方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。讓建工集團(tuán)牽頭負(fù)責(zé)也是出于控制成本的考量,外國(guó)公司的報(bào)價(jià)我們實(shí)在承受不起。
協(xié)調(diào)分包和總包的矛盾
△金茂大廈(來(lái)源:上海金茂大廈88層觀光廳官網(wǎng))
我們金茂和建工集團(tuán)可以說(shuō)是互相支持、互相成就了對(duì)方。做完我們這個(gè)項(xiàng)目,建工的老總對(duì)我說(shuō),我們建工是有名又有利。完成摩天大樓的建筑挑戰(zhàn)對(duì)他們的確是一種超越。這是一種雙贏,中國(guó)的企業(yè)在這種歷練中成長(zhǎng)。
但在建筑初期,面對(duì)分包外國(guó)公司對(duì)總包建工集團(tuán)的刁難,我們的原則一要管、二要幫。每周的例會(huì),我們都讓建工集團(tuán)主持。每家公司的賬單沒(méi)有建工集團(tuán)的簽字我們就不付賬。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的SOM公司對(duì)于每種材質(zhì)的用料都有明確的用料規(guī)范,有家法國(guó)公司在建設(shè)時(shí),買(mǎi)了一家鎮(zhèn)江小公司的電線管,不符合用料規(guī)定,但大量的管子已經(jīng)送到施工現(xiàn)場(chǎng),建工集團(tuán)按工程質(zhì)量規(guī)定要求他們退換,法國(guó)公司很不配合,一直鬧到我們這,我們也很強(qiáng)硬,法國(guó)公司最后只好全部退貨,按我們的要求重新采購(gòu)。
還有一次,在鋪設(shè)樓面桁架時(shí),一家公司把“重心線”弄成了“中心線”,建工集團(tuán)要求他們整改,他們同意了。第二天一早,他們就說(shuō)已經(jīng)連夜整改好了,并封起來(lái)了。監(jiān)理方也無(wú)法判定到底整改的怎么樣,于是我在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)決定,這批產(chǎn)品全部報(bào)廢,這其實(shí)也是我們業(yè)主方在向大家“做規(guī)矩”,細(xì)節(jié)上一定要一絲不茍,否則大問(wèn)題上出了安全問(wèn)題就無(wú)法挽回了。
這么多家公司同時(shí)施工,如何保證質(zhì)量?除了建工集團(tuán)的掌控,我們又特別請(qǐng)華東設(shè)計(jì)院做工程監(jiān)理,只負(fù)責(zé)一件事情,就是工程質(zhì)量,不管什么時(shí)候、什么地方有施工,一定要有人盯著,管好工程質(zhì)量。
前后七年,無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜,金茂終于落成了,支撐我們的信念就是為榮譽(yù)而戰(zhàn)。我特別要提到我的同事祝起宏先生,他全身心鋪在工程建設(shè)上,大樓剛剛封頂,他就因病離開(kāi)了我們。這么多年,我經(jīng)常想起他,我想他見(jiàn)到金茂現(xiàn)在發(fā)展得這么好,上海又建起這么多摩天大廈,一定會(huì)很欣慰。