可口可樂的二戰(zhàn)傳奇

 馬克·彭德格拉斯特第二次世界大戰(zhàn)絕對(duì)是可口可樂公司的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可口可樂飲料已經(jīng)成為戰(zhàn)時(shí)“全球的暗號(hào)”。對(duì)可口可樂人來說，它已經(jīng)是非常神圣的了；但對(duì)美國(guó)士兵來說，這種泡沫沸騰的飲料幾乎有了幾分宗教色彩。到美國(guó)加入二戰(zhàn)的時(shí)候，可口可樂已經(jīng)走過了50年的風(fēng)雨歷程，成功地在民族文化中確立了自己的地位。1942年，美國(guó)橡膠公司在一則廣告中聲稱，“在日常生活中”，美國(guó)士兵的戰(zhàn)斗目標(biāo)之一就是，“能很快地在街角的商店里喝到可樂”。然而，在美國(guó)之外卻是另一個(gè)版本的故事�？煽诳蓸饭�司千方百計(jì)地想把可口可樂推廣到全世界，但是在很多地方，可口可樂的知名度并不高�？煽诳蓸吩诩幽么�、古巴和德國(guó)久負(fù)盛名，在別處卻是剛剛立足。

日本人萬萬沒有想到，轟炸珍珠港間接地將可口可樂公司推向了世界舞臺(tái)，這足以確�？煽诳蓸饭�司在全球軟飲料行業(yè)的霸主地位。雖然夏威夷有四個(gè)可口可樂冷飲商人在希凱姆機(jī)場(chǎng)慘遭殺害，但這根本不能說明日本人考慮到了軟飲料的問題。盡管如此，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)絕對(duì)是可口可樂公司的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可口可樂飲料已經(jīng)成為戰(zhàn)時(shí)“全球的暗號(hào)”。對(duì)可口可樂人來說，它已經(jīng)是非常神圣的了；但對(duì)美國(guó)士兵來說，這種泡沫沸騰的飲料幾乎有了幾分宗教色彩。

為軍隊(duì)建立必要的士氣珍珠港事件之后不久，羅伯特·伍德拉夫（可口可樂公司前CEO，帶領(lǐng)可口可樂公司進(jìn)入了黃金時(shí)期）就發(fā)布了一條特別命令：“不管我國(guó)的軍隊(duì)在什么地方，也不管本公司的代價(jià)有多大，我們一定保證每個(gè)軍人只花5分錢就能買到一瓶可口可樂。”毫無疑問，伍德拉夫具有真正的愛國(guó)主義精神。然而，他敏銳的商業(yè)眼光和判斷力也是促使他做出如此慷慨舉動(dòng)的原因之一。他當(dāng)然知道，這些年輕的士兵對(duì)啤酒和可樂有著難以抑制的渴望。在珍珠港事件之前，他指派喬治·唐寧（后來在歐洲前線設(shè)立了瓶裝廠）在軍事演習(xí)期間向士兵們提供可口可樂。珍珠港事件之前的那年夏末，部隊(duì)在酷熱的路易斯安那州進(jìn)行軍事演習(xí)，可口可樂廣受歡迎，這一切都在預(yù)料之中。

唐寧回憶道：“一支隊(duì)伍到當(dāng)?shù)匾患倚⌒推垦b廠購(gòu)買可樂。他們已經(jīng)沒有存貨了，士兵們就把生產(chǎn)線上還沒有來得及加蓋密封的飲料撤了下來。”甚至在美國(guó)加入二戰(zhàn)之前，軍隊(duì)就迫切地需要可口可樂，這從可口可樂檔案中的大量信件可以得到證明。例如，1941年9月，一位基地外科醫(yī)生請(qǐng)求保證足夠的供給，他解釋道：“我不能想象，有什么災(zāi)難比停止供應(yīng)可口可樂更可怕。

”珍珠港事件爆發(fā)之后，食糖配給制度導(dǎo)致大量的信件猶如洪水一樣涌入可口可樂公司的郵件收發(fā)室。1942年1月，一位軍需官寫給當(dāng)?shù)氐钠垦b商：很少有人靜下心來思考可口可樂在激發(fā)和維持士兵士氣中所起的重要作用。坦白地說，我們無法找到一個(gè)提神的、令人滿意的飲料來取代可口可樂。

因此，我們真誠(chéng)地希望，在這個(gè)非常時(shí)刻，您的公司能繼續(xù)為我們供應(yīng)可口可樂。在我們看來，可口可樂是最能激發(fā)現(xiàn)役軍人士氣的重要產(chǎn)品之一。作為可口可樂在華盛頓的說客，本·奧勒特在國(guó)會(huì)和FDA早已建立起廣泛的人脈關(guān)系，因此，他現(xiàn)在毫不費(fèi)力地穿梭于政治叢林之中，圓潤(rùn)并且堅(jiān)持不懈地為可口可樂公司游說。他力勸公司將23000袋庫(kù)存的食糖賣給軍隊(duì)，與軍隊(duì)建立友好的關(guān)系，這能夠使公司處于“更好的心理和公共關(guān)系的位置上”。同時(shí)，奧勒特提議幫助戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)管理委員會(huì)的食糖部“制定政策”，通過“制定合適的政策”來管理可以得到的物品。

他轉(zhuǎn)交的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，在軍事基地有很多人喝可口可樂。他隨后又拿出上百封來自陸軍、海軍、勞軍聯(lián)合組織分部、紅十字分會(huì)和國(guó)防行業(yè)的信件，這些信件都“強(qiáng)調(diào)我們的產(chǎn)品對(duì)他們的重要性”。奧勒特補(bǔ)充說：“在這一特殊時(shí)間，有一種欠考慮的傾向，那就是不重視軟飲料行業(yè)……”為了證明這一點(diǎn)，他和公司于1942年撰寫了一本偽科學(xué)的書，書名叫作《休息暫停對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)收益最大化的重要性》。

書的前八頁(yè)簡(jiǎn)單地引用了很多權(quán)威人士的觀點(diǎn)，說明給予工人和戰(zhàn)士定時(shí)的休息時(shí)間，他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)更高，但其中并沒有提及可口可樂。當(dāng)然，在第九頁(yè)就展示了一幅巨大的插圖，圖上是一個(gè)傾斜的可樂瓶子，旁邊用醒目的字體寫道：“體力恢復(fù)之后，人們的工作更有效率，比以前任何時(shí)候都更有效率。一個(gè)處于戰(zhàn)爭(zhēng)緊張狀態(tài)的國(guó)家會(huì)以新的速度更加努力地生產(chǎn)……在眼下這個(gè)非常時(shí)刻，可口可樂公司正是這樣，他們的工作是必不可少的。”作為奧勒特“援助計(jì)劃”的一部分，他設(shè)法讓可口可樂高級(jí)管理者埃德·福里奧就職于軍方食糖配給部；公司批準(zhǔn)這位軟飲料高級(jí)管理者延長(zhǎng)假期，以便他能夠更好地為祖國(guó)喜好甜食的那些人服務(wù)。在此期間，可口可樂出口公司新的領(lǐng)導(dǎo)者詹姆斯·法利在秘密的專用暗室里參與政治活動(dòng)，他與華盛頓稅務(wù)律師馬克思·加德納一起，受人慫恿實(shí)施“順從的、便于接受的、易于管教的、溫順的”官僚政治。所有的游說工作均取得了成效。到1942年年初，凡是銷售給軍隊(duì)或者為士兵服務(wù)的零售商的可口可樂使用的食糖均不受定額限制。

六月份，陸軍總軍需官薩默維爾特別點(diǎn)名可口可樂，要求食糖部主管領(lǐng)導(dǎo)延長(zhǎng)可口可樂公司的豁免權(quán)期限。自從35年前軍事基地禁止使用可口可樂以來，軍方對(duì)待這種軟飲料的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，哈里森·瓊斯欣喜若狂。正當(dāng)其他軟飲料企業(yè)不得不忍受80%的限額（基于戰(zhàn)前數(shù)據(jù)）規(guī)定時(shí)，可口可樂則準(zhǔn)備甩開胳臂大干一場(chǎng)，盡其所能地讓所有美國(guó)士兵都喝上他們冒著氣泡的甜飲料。形勢(shì)最惡劣的時(shí)候，美國(guó)食糖配額下降了50%，附近沒有軍事基地的那些國(guó)內(nèi)瓶裝商非常不幸，他們受到了嚴(yán)重的影響�？煽诳蓸飞闲９�司本想把已經(jīng)瓶裝好的可口可樂成品直接出口。但是盡管他們有特權(quán)，卻還是沒有辦法享受軍需物資運(yùn)輸?shù)膬?yōu)先權(quán)。

在1942年國(guó)家廣播公司的一則廣播中，馬丁·阿格龍斯基批評(píng)說，當(dāng)澳大利亞急需槍炮和飛機(jī)的時(shí)候，大規(guī)模運(yùn)輸?shù)侥抢锏膮s是可口可樂。由于后勤和媒體都持反對(duì)態(tài)度，公司員工們?cè)O(shè)計(jì)出了另一套方案：仿照美軍使用脫水食物的方式。為什么不能只出口可口可樂濃縮液，然后在海外瓶裝呢？在前線設(shè)立瓶裝廠不切實(shí)際，那為什么不能出口便攜式的蘇打冷飲料呢？實(shí)際上，公司在珍珠港事件爆發(fā)之后一個(gè)月就開始嘗試這些想法。阿爾伯特·戴維斯被派到冰島雷克雅未克，為正在建設(shè)的空軍基地灌裝可樂。

戴維斯使用符號(hào)語(yǔ)言，這體現(xiàn)了一支古代美國(guó)南方軍隊(duì)沉默的神秘感。1942年5月，當(dāng)?shù)仄垦b商將首批碳酸飲料賣給了軍隊(duì)，同月，阿格龍斯基的抱怨也在NBC播出了。最初，納粹支持者和當(dāng)?shù)鼐用穸际�分懷疑這種美國(guó)飲料，因?yàn)樗麄冊(cè)鲪赫碱I(lǐng)區(qū)內(nèi)美國(guó)兵的胡作非為，但是可口可樂很快就證明了其巨大的吸引力。

可口可樂之前在冰島不為人所知，后來，首相要求將一半的甜飲料配發(fā)給平民，大家都覺得可口可樂非�？煽诙�提神（HeilnaemtogHressandi），這種飲料才開始流行起來。今天，可口可樂在冰島的人均年消費(fèi)量達(dá)到了446瓶，超過了世界上的任何一個(gè)國(guó)家，甚至還超過了美國(guó)本土。戴維斯是首批隨軍的248名可口可樂公司員工之一。

爾后，這批人隨軍輾轉(zhuǎn)，從新幾內(nèi)亞叢林到法國(guó)里維拉那的軍官俱樂部，一共賣了100億瓶可口可樂。除地球南北極以外，可口可樂在戰(zhàn)時(shí)建立了64家瓶裝廠。這些在海外工作的可口可樂公司員工的冒險(xiǎn)經(jīng)歷將成為公司的傳奇故事，他們的辛勤勞動(dòng)使得可口可樂的銷售量在戰(zhàn)后迅速提高。為了方便起見，美國(guó)軍方授予這些可口可樂代表“技術(shù)觀察員”的假軍職，這個(gè)名稱是一戰(zhàn)期間創(chuàng)造出來的。在二戰(zhàn)期間，查爾斯·林德伯格（林白）曾經(jīng)一度作為美國(guó)飛機(jī)公司的技術(shù)觀察員。把后方生產(chǎn)可口可樂的工廠與修理飛機(jī)坦克的軍人相提并論，這看起來似乎有點(diǎn)不可思議。

可口可樂公司的代表們穿著美軍制服，肩章上印有“T.O.”字樣英文“技術(shù)觀察員”的首字母縮寫詞。每一個(gè)可口可樂人得到的軍銜都與其在公司的薪資相稱，他們因此而被稱為“可口可樂上校”。雖然可口可樂技術(shù)觀察員被免除了兵役，幾乎不會(huì)面臨任何真正的危險(xiǎn)，與其他普通士兵相比也算過著輕松自在的生活，但是沒有人討厭他們，也沒有人憎惡他們從俘虜那里賺取利潤(rùn)。相反，士兵們非常感激可口可樂公司派來的這些代表，因?yàn)檎�是這些人在激戰(zhàn)正酣時(shí)為士兵們送來了難忘的家鄉(xiāng)味。技術(shù)觀察員昆特·亞當(dāng)斯舉了一個(gè)例子來說明他們當(dāng)時(shí)的待遇：在那不勒斯北部，亞當(dāng)斯和一個(gè)軍官被警衛(wèi)攔住了，要他們出示第五軍的通行證，但是他們沒帶在身上。警衛(wèi)堅(jiān)持要求，那個(gè)軍官就順從地停了下來，告訴亞當(dāng)斯說瓶裝廠只有等他們一會(huì)兒了。

警衛(wèi)聽他這么一說，便抱怨起來：“天啦，你為什么不早說他是可口可樂公司的代表呢？”然后就讓他們通過了。將軍們也喜歡可口可樂并不是只有普通士兵才喜愛可口可樂，將軍們似乎也特別喜歡這種飲料。據(jù)說巴頓將軍把一地窖可口可樂當(dāng)作必需品，無論他轉(zhuǎn)戰(zhàn)何處，都要求技術(shù)觀察員跟著搬遷瓶裝廠。眾所周知，這多半是出于他對(duì)朗姆酒和可樂的熱切渴望。

有一次，巴頓將軍半開玩笑地建議說，有一種方法能迅速結(jié)束戰(zhàn)斗：“該死的，我們應(yīng)當(dāng)把可口可樂送上前線，這樣就不必用槍炮去打那些渾蛋了。”麥克阿瑟將軍為在菲律賓制造出來的第一瓶可樂親筆簽名。溫賴特將軍是巴丹半島的英雄，戰(zhàn)后，他在楊基體育場(chǎng)拍的照片中，把美國(guó)的三個(gè)象征物都納入了其中：棒球、吃了一半的熱狗和一瓶高高舉起來的可口可樂。奧馬爾·布拉德利將軍有兩個(gè)弱點(diǎn)：冰激凌和可口可樂。一位記者報(bào)道說：“即使在英國(guó)，盡管那里的氣候很適合喝熱飲，但是將軍仍然在他的辦公室里喝可口可樂。”甚至當(dāng)菲律賓的將軍卡洛斯·羅米洛得到一瓶可口可樂時(shí)，他“用顫抖的手”寫道，這是菲律賓戰(zhàn)役中重要的一天。他又顯然不帶諷刺意味地補(bǔ)充道：“那天，我看見人們被炸成了碎片，我還看見面容蒼白的護(hù)士把他們從血跡斑斑的醫(yī)院殘骸中拖出來。

所有這些都使世界變得蒼白無力。但是，當(dāng)任何一個(gè)美國(guó)人都可以在住宅區(qū)附近的商店里花5分錢買到一瓶可口可樂時(shí)，這一切都被淡忘了。”然而，真正酷愛可口可樂的人是艾森豪威爾威爾威爾，他在戰(zhàn)后與羅伯特·伍德拉夫結(jié)成了親密朋友和高爾夫球友。1945年6月19日，哥倫比亞特區(qū)華盛頓一份報(bào)紙的頭版頭條寫道：“熱烈歡迎艾克前來閱兵”。

同時(shí)，報(bào)紙還評(píng)論了這位大英雄對(duì)飲料的嗜好：昨天，在斯坦特勒豐盛的午宴之后，有人問艾森豪威爾威爾威爾將軍是否還要點(diǎn)什么。“給我來杯可口可樂，好嗎？”他說。一飲而盡之后，將軍說他還有一個(gè)要求。侍者肅立恭聽，結(jié)果傳入他耳朵的竟然是：“我還要一瓶可口可樂。”因此，不足為奇的是，1943年6月29日，艾森豪威爾威爾威爾從北非發(fā)了一封加急電報(bào)，要求加速啟動(dòng)技術(shù)觀察員計(jì)劃：本軍現(xiàn)急需300萬瓶可口可樂以及每月600萬瓶產(chǎn)量的全套灌裝、清洗、封蓋設(shè)備，請(qǐng)?zhí)峁┳o(hù)航。在不同的地方安裝10套獨(dú)立的生產(chǎn)設(shè)施，每套設(shè)備每天灌裝2萬瓶可樂。同時(shí)，對(duì)于600萬瓶二次灌裝的可口可樂，要確保足夠的糖漿和瓶蓋供應(yīng)。

每月糖漿、瓶蓋和6萬瓶的基本供應(yīng)量必須保證自動(dòng)供給。每月裝運(yùn)時(shí)必須充分考慮到破損率。估計(jì)最初運(yùn)載量是5000噸。運(yùn)送可口可樂飲料不得妨礙其他軍需物資的運(yùn)輸。有關(guān)這些設(shè)施和實(shí)際運(yùn)作的情況，這里能夠獲取的數(shù)據(jù)非常有限。本司令部要求貨源渠道和質(zhì)量必須絕對(duì)保證，并由絕對(duì)稱職的人員進(jìn)行查驗(yàn)。

建議立即著手安裝設(shè)備，確保20萬瓶的日需求量與運(yùn)輸量。艾森豪威爾威爾威爾的要求——“運(yùn)送可口可樂飲料不得妨礙其他軍需物資的運(yùn)輸”——顯然是為了防止一些人提出反對(duì)意見，盡管事實(shí)上肯定不會(huì)有人對(duì)抗這位大將軍的命令。同時(shí)，也有人警告美國(guó)公眾，軍方和可口可樂公司之間明目張膽的合作是在結(jié)成一種危險(xiǎn)的“軍事企業(yè)聯(lián)合體”。美國(guó)陸軍參謀長(zhǎng)喬治·馬歇爾迅速批準(zhǔn)了艾森豪威爾威爾威爾的電報(bào)請(qǐng)求，并以比較圓滑的方式命令陸軍部：“必須向海外部隊(duì)補(bǔ)給適當(dāng)數(shù)量的必需品和便利品。”1944年年初，在經(jīng)過可口可樂公司的強(qiáng)力游說之后，馬歇爾將軍簽署第51號(hào)通報(bào)，特許各地指揮官直接提出建立可口可樂工廠的要求，還可以要求派遣技術(shù)觀察員負(fù)責(zé)安裝和運(yùn)作。搭上特快列車伍德拉夫急忙派遣技術(shù)觀察員阿爾伯特·托姆福德搭乘軍用飛機(jī)到達(dá)非洲，以滿足艾森豪威爾威爾威爾部隊(duì)的需要。

托姆福德比他的補(bǔ)給品先期到達(dá)，因而遇到了大多數(shù)技術(shù)觀察員都要面對(duì)的困難：當(dāng)?shù)仃惻f的瓶裝設(shè)備、水源污染、與武器交換服務(wù)機(jī)構(gòu)關(guān)系惡化等。雖然如此，到1943年的圣誕節(jié)，第一瓶可口可樂還是在阿爾及利亞奧蘭生產(chǎn)出來了。一旦建立了立足點(diǎn)，可口可樂公司就迅速動(dòng)員其瓶裝力量進(jìn)軍每一個(gè)前線市場(chǎng)。托姆福德飛往意大利，開始在那里修建瓶裝廠，其他的觀察員也追隨著美軍在意大利軍事行動(dòng)的步伐。在諾曼底登陸日的第二天，他們就從英國(guó)跨過了英吉利海峽。

巴黎解放后，技術(shù)觀察員保羅·培根搭乘“特別快車”（敞篷的軍用吉普車）一路顛簸進(jìn)入了巴黎市區(qū)。隨著盟軍把德軍擊退到了柏林，可口可樂人與可口可樂瓶裝廠一起涌進(jìn)了德國(guó)。他們重整歐洲的礦泉水業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)向部隊(duì)提供他們最喜愛的飲料。

同時(shí)，技術(shù)觀察員們還進(jìn)入了太平洋戰(zhàn)場(chǎng)。但是由于戰(zhàn)爭(zhēng)地形復(fù)雜多變和陣地不斷迅速轉(zhuǎn)移，建廠并不像在非洲和歐洲那樣可行。因此，口渴的太平洋部隊(duì)士兵們喝的是由便攜式“叢林汽水桶”里倒出來的可口可樂。

在新幾內(nèi)亞的曠野，黑人士兵和白人士兵至少在這個(gè)時(shí)候還沒有宗族界限——他們喝同一個(gè)可樂汽水桶里的飲料，這一點(diǎn)也不像在美國(guó)基地，他們各自喝著從不同水龍頭里流出來的可口可樂�？煽诳蓸肥敲绹�(guó)夢(mèng)的一部分在美國(guó)的大后方，可口可樂公司的廣告活動(dòng)充分利用了它在海外前線的愛國(guó)舉動(dòng)。為了避免上繳超額利潤(rùn)稅，公司將很多資金投入了戰(zhàn)時(shí)宣傳。有一個(gè)廣告展示的是，水手們擁擠在船上的酒吧里，目的只是為了得到可口可樂軟飲料，旁邊的說明寫道：“美國(guó)戰(zhàn)艦到達(dá)什么地方，美國(guó)人的生活方式就滲透到什么地方。因此，很自然地，可口可樂就在那里了。”可口可樂在夏威夷、英國(guó)、俄羅斯、蘇格蘭、紐芬蘭和新幾內(nèi)亞等地推出了新的廣告語(yǔ)。例如，在俄羅斯，可口可樂的廣告語(yǔ)為“EtoZdorovo”，翻譯過來就是：“多么高貴啊”！廣告策劃人不斷吹捧著軟飲料的地位，把它說成是美國(guó)人的偶像：“是的，可口可樂在全球代表著‘休息一下，恢復(fù)精力——它成為我們生活方式的象征。

”這些國(guó)際廣告與戰(zhàn)爭(zhēng)后方的場(chǎng)景相協(xié)調(diào)，一派和諧、安寧的景象。在廣告上，人們用可口可樂來解決口渴問題，自己種菜的英國(guó)城市居民、戰(zhàn)爭(zhēng)債券推銷人員以及返回國(guó)內(nèi)的士兵們都喝可口可樂，他們的愛妻和子女們也一邊喝著可口可樂，一邊好奇地睜著大眼睛聽他們講戰(zhàn)斗故事。像大蕭條時(shí)期一樣，戰(zhàn)爭(zhēng)年代的廣告要盡量避免提及令人不愉快的現(xiàn)實(shí)。廣告里沒有血淋淋的場(chǎng)景，只有漂亮的陸軍婦女隊(duì)和肢體健全的退伍老兵。1943年的一個(gè)調(diào)查顯示，這些廣告給男男女女都留下了深刻的印象：“前方將士和后方平民個(gè)性化的肖像取代了飛機(jī)、坦克和吉普車轟轟烈烈的戰(zhàn)斗故事，女性讀者的人數(shù)開始迅速上升。”其他一些廣告也都吹響了愛國(guó)主義的主題，但廣告人的努力卻受到了嚴(yán)厲的批評(píng)。

一個(gè)士兵寫了一封抗議書，《紀(jì)念“非常美麗、富有自我犧牲精神”的廣告人》。在抗議書中，他嘲笑“四色過程的偽飾”，指出：“沒有多少描述戰(zhàn)場(chǎng)的血腥和污穢，為了避免破壞民眾的好心情……”雖然可口可樂的廣告也會(huì)這樣“虛偽”，但卻沒有現(xiàn)役美國(guó)士兵批評(píng)它們。戰(zhàn)爭(zhēng)期間最流行、引用最廣泛的廣告是“4號(hào)上鋪的孩子”，它刻畫的是一個(gè)士兵躺在臥鋪位上，“眼睛凝視著黑夜”，回想著“可樂、漢堡包的味道和流行音樂的感覺，并且想念著一條名叫斑點(diǎn)的狗”。可口可樂就是美國(guó)夢(mèng)的一部分，它的廣告絕不可能令人不快。因此，可口可樂公司在二戰(zhàn)期間狂熱地炫耀著自己的愛國(guó)者形象。公司以每本10美分的價(jià)格賣出成千上萬冊(cè)《了解戰(zhàn)斗機(jī)》，當(dāng)時(shí)的美國(guó)小孩幾乎人手一冊(cè)；專門為初中生設(shè)計(jì)的《我們的美國(guó)》系列圖書介紹美國(guó)的鋼材、木材、煤炭和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，其廣告篇幅最少；分發(fā)軍事主題的克里比奇撲克牌板撲克牌、跳棋、多米諾骨牌、標(biāo)靶、賓果、乒乓球以及漫畫明信片等。同時(shí)，可口可樂公司也是廣播節(jié)目《勝利大游行》的贊助商，他們雇用了100多個(gè)樂隊(duì)在全國(guó)各軍事基地演奏。

愛爾蘭男低音歌唱家莫頓·唐尼在可口可樂公司贊助的廣播節(jié)目里演唱，他“命中注定”要在戰(zhàn)后可口可樂公司的事務(wù)中扮演一個(gè)角色。盡管奧勒特試圖勸告軍工生產(chǎn)部，說可口可樂是鼓舞平民士氣的必需品，但是公眾的總供給是嚴(yán)格定量的。堪薩斯州一位編輯寫到，可口可樂的短缺使國(guó)民真正意識(shí)到了戰(zhàn)爭(zhēng)的嚴(yán)肅性。據(jù)一個(gè)記者說，由于定量配給，得克薩斯州酷愛可口可樂的人們感到特別心煩。

這位記者十分害怕抗議者“一手?jǐn)[弄六發(fā)式左輪手槍，一手拿著用可口可樂瓶子裝的TNT炸藥”。一個(gè)消費(fèi)者匆忙從冰箱里拿出一瓶剛剛放進(jìn)去、還沒有來得及冷卻的可口可樂，并解釋說：“那些人花了20年時(shí)間讓我對(duì)可口可樂上癮，他們不能輕易讓我戒掉。