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　　王澤普查看30多年前發(fā)行的股票。1985年，他推進鞍鋼無縫鋼管廠與當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)混合，成立股份制企業(yè)——海城圖強特種管股份有限公司，并向職工發(fā)行內(nèi)部股票，這是中國首批成立的股份制公司。王炳坤攝

　　1983年11月18日，《人民日報》在頭版報眼位置播發(fā)通訊，以《精明強干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報道了王澤普的治廠奧秘，同時配發(fā)《廠長應(yīng)有“將才”》的評論。兩天前的11月16日，同樣在《人民日報》頭版，《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》的長篇文章，報道了浙江海鹽襯衫總廠步鑫生解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

　　這兩篇由新華社記者采寫的長篇通訊，將一南一北兩個廠長的改革故事遙相呼應(yīng)，在全國廣大讀者中引起強烈反響，推動了改革共識和輿論氛圍的快速形成。

　　34 年后，面對企業(yè)盛衰興替，老廠長王澤普唏噓之余，再為改革鼓與呼，更加堅信“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強”，對新一程國企改革滿懷期待

　　如果不是采訪鞍鋼股份有限公司無縫鋼管廠的改革自救,記者或許無緣結(jié)識耄耋之年的老廠長王澤普,自然也無從與這位昔日聞名全國的“改革明星”一道,追憶這家大型鋼鐵企業(yè)艱難的改革歷程,分享改革者的風(fēng)云際遇和人生傳奇。

　　30多年前,時任鞍鋼無縫鋼管廠廠長的王澤普,以嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的治廠方式名聲大噪,掀起一股企業(yè)改革和現(xiàn)代管理的風(fēng)潮,成就了“南有步鑫生、北有王澤普”的企業(yè)改革佳話。

　　30多年后,這家無縫鋼管廠因持續(xù)巨額虧損再陷困局,并被鞍鋼集團列入特困單位,實施以控虧為目標(biāo)的承包經(jīng)營制改革自救。面對企業(yè)盛衰興替,老廠長王澤普唏噓之余,再為改革鼓與呼,更加堅信“唯改革者進,唯創(chuàng)新者強”,對新一程國企改革滿懷期待。

　　從當(dāng)年銳意進取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母锵蠕h,到如今壯心不已、寵辱不驚的烈士暮年,王澤普關(guān)注國企改革和東北振興的情結(jié)從未割舍過。這位87歲的老人甚至還在期盼,終有一天還能“重出江湖”,將改革進行到底,拳拳之心令人動容。

　　那些“老掉牙”的改革故事,現(xiàn)在聽起來依然新鮮生動

　　去年5月的一天,記者敲開鞍山市高新家園小區(qū)一戶居民的房門,開門的老人雖然眉須花白,但面龐儒雅,性情爽朗。如果不是時任鞍鋼無縫鋼管廠廠長王楓介紹,記者很難把眼前的這位身材清瘦的老者,與當(dāng)年叱咤全國的改革風(fēng)云人物聯(lián)系起來。

　　室內(nèi)陳設(shè)簡潔的會客廳中,“寵辱不驚,閑看庭前花開花落；去留無意,漫隨天外云卷云舒”的書法條幅格外醒目,仿佛詮釋著房屋主人內(nèi)心的寧靜與隨性。

　　1979年2月,48歲的王澤普走馬上任鞍鋼無縫鋼管廠廠長。他勵精圖治、改革創(chuàng)新,帶領(lǐng)這個企業(yè)管理混亂、勞動紀(jì)律松弛、生產(chǎn)事故頻發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的“爛攤子”迅速走出困境,各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)年年突破、年年創(chuàng)新,工廠面貌煥然一新,經(jīng)濟效益一躍步入全國同類企業(yè)前列。

　　在老人書房一沓沓已經(jīng)泛黃的報紙、雜志的印證下,一則則王澤普治廠的“老掉牙”故事歷歷再現(xiàn),勾畫出這位改革者的鮮明個性和不舍追求。

　　——廠長應(yīng)該怎么當(dāng)?

　　1980年前后,鞍山市委書記來鞍鋼座談,一些書記、廠長們對“以廠為家”的職工贊賞有加,對事必躬親的干部也不吝表揚。王澤普在發(fā)言中卻提出了不同看法,他認(rèn)為“工人身上有多少油,廠長身上不一定要有油”,倡導(dǎo)嚴(yán)格、規(guī)范和科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理,一時間顛覆了很多人的管理觀。

　　廠長應(yīng)該怎么當(dāng)?和工人們一起摸爬滾打,你我不分,還是當(dāng)一個真正的指揮員?王澤普選擇了后者:工廠這盤棋要活起來,就得“將、士、象、車、馬、炮”各就各位,在統(tǒng)一指揮下各顯其能,如果廠長經(jīng)常干工人的活兒,豈不是丟了責(zé)任、亂了陣腳?

　　王澤普主張哪里有問題,廠長最好不要去哪里,“我這不是偷懶�；�,而是要逼下級學(xué)會獨立處理問題,更好地發(fā)揮主動性。”通過打破舊規(guī)矩,建立崗位責(zé)任制,干部職工在各自職權(quán)范圍內(nèi),人人說了算,人人擔(dān)責(zé)任,完成任務(wù)有獎勵,出了問題“打板子”。

　　盡管生產(chǎn)指標(biāo)一路攀升,王澤普并不像別的廠長那樣苦與累。他平時準(zhǔn)點上下班,節(jié)假日休息,有時出差一個月在外,廠里也沒有人找他請示匯報,生產(chǎn)卻能正常進行。

　　——工資晉級獎給誰?

　　王澤普到廠之初,工人在上班時間睡覺、打撲克、干私活,干部中敢管事的不多,充當(dāng)老好人的不少。畢竟,平均主義、利益均沾,皆大歡喜；獎罰分明,多勞多得,就會得罪人。但王澤普直言不諱,“當(dāng)老好人最省心省力,可問題卻沒法解決,要改革就要敢于得罪人!”

　　一位與王澤普有近30年交情的老工人,由于沒下班就去浴池洗澡,被車間主任扣罰了半個月獎金,心里不服來找王澤普告狀。“你先回去吧,明天調(diào)度會上,我公開批評你們車間主任!”老伙計聽了王澤普的“表態(tài)”,高高興興回家了。

　　第二天,王澤普在會上嚴(yán)厲批評這位車間主任:“為什么不按規(guī)定扣他全月獎金?你這個主任就是手軟,不敢碰硬!”王澤普讓工資科當(dāng)場兌現(xiàn),從此再也沒有人敢提前洗澡了。

　　還有一次王澤普出差在外,廠領(lǐng)導(dǎo)決定將每年1%的工資晉級名額,分給黨委組織部長、勞動工資科長和一位車間黨支部副書記,公示后職工反響強烈。王澤普出差回來后,堅持只能為特殊貢獻職工晉級的原則,頂住了多方說情和壓力,硬是取消了這幾位照顧上來的干部晉級名額,為作出特殊貢獻的工程師鄭繼州等三人漲了工資。

　　——干部要用啥樣人?

　　王澤普常說,工廠光靠廠長一個人不行,只有起用各方面的人才,發(fā)揮各崗位的作用,企業(yè)目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。他提出,搞生產(chǎn)不能用那種看起來聽話,但什么本事也沒有的“綿羊干部”,要用那種能主動克服困難,攀登高峰的“山羊干部”。

　　熱軋一車間工段長魯從洲,是一位既有學(xué)識又有經(jīng)驗的工程師,有人認(rèn)為他雖然工作能力強,但個性突出,不聽話,不宜重用。在王澤普看來,這個工程師搞熱軋管辦法多,對許多重大生產(chǎn)技術(shù)問題見解獨到,往往他的主見高于一些上級領(lǐng)導(dǎo)。他力排眾議提拔魯從洲擔(dān)任車間干部,實踐證明,這個“山羊干部”上任后敢抓敢管,獨立負(fù)責(zé),車間工作大變樣,產(chǎn)量、質(zhì)量都有了很大提升。

　　王澤普也時時以“山羊”標(biāo)準(zhǔn)要求自己。翻開無縫廠的老檔案,王澤普治廠7年,工廠產(chǎn)量幾乎年年創(chuàng)新高。老人回憶說,其實有不少高指標(biāo)都是他主動“要”來的。每到年底,公司計劃處給各廠下達指標(biāo),與別的廠長討價還價不同,王澤普的意見往往是“任務(wù)下得太輕了”。從產(chǎn)量到質(zhì)量,從創(chuàng)效益到降成本,他總是代表工廠要高指標(biāo),接重任務(wù)。

　　“一個廠長,在上級下達任務(wù)時老是叫困難,講價錢,他的下級就可以運用同樣的方法向他叫困難。層層叫困難,就是一種不正之風(fēng)!”對于“好高騖遠”“愛出風(fēng)頭”等閑言碎語,王澤普卻置若罔聞,他堅信只有主動加壓,多打硬仗,企業(yè)才能不斷邁上新臺階。

　　甘當(dāng)“出頭鳥”的內(nèi)心獨白:爭議對我也是一種激勵

　　1983年11月18日,《人民日報》在頭版報眼位置播發(fā)通訊,以《精明強干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報道了王澤普的治廠奧秘,同時配發(fā)《廠長應(yīng)有“將才”》的評論。兩天前的11月16日,同樣在《人民日報》頭版,《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》的長篇文章,報道了浙江海鹽襯衫總廠步鑫生解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

　　這兩篇由新華社記者采寫的長篇通訊,將一南一北兩個廠長的改革故事遙相呼應(yīng),在全國廣大讀者中引起強烈反響,推動了改革共識和輿論氛圍的快速形成。無論是步鑫生領(lǐng)導(dǎo)的集體所有制輕紡小廠,還是王澤普治下的“一五”時期鞍鋼重點工程、全民所有制的無縫鋼管廠,南北兩座工廠的改革創(chuàng)新的成功實踐,無疑回應(yīng)了人們對城市企業(yè)經(jīng)營管理改革的呼聲,放大了全社會對變革的信心和期許。

　　上世紀(jì)80年代,王澤普與浙江海鹽襯衫廠廠長步鑫生、石家莊造紙廠廠長馬勝利等眾多改革破局者一起,成為改革開放的“弄潮兒”,深受媒體追捧和公眾關(guān)注。冶金部、河北省政府、遼寧省委下發(fā)文件,號召向王澤普學(xué)習(xí),全國各地的參觀、學(xué)習(xí)團也紛至沓來……

　　新華社、人民日報、經(jīng)濟日報、遼寧日報等媒體密集采訪,對王澤普的改革經(jīng)驗深入調(diào)研、持續(xù)跟蹤報道�！恫t望》周刊稱贊王澤普為“一個在改革中堅韌、抗壓、勇往直前的人,是貨真價實的‘鋼管廠長’”;《共產(chǎn)黨員》雜志則認(rèn)為王澤普是一個有雄心壯志的人,樹立了新型廠長形象;遼寧日報采寫的通訊《廠長王澤普用好百分之一晉級權(quán)獎勤獎優(yōu)》,被評為1984年全國好新聞一等獎。

　　“生產(chǎn)上去了,廠長卻下來了”

　　“弄潮兒”變“出頭鳥”,是一些改革者的無奈。1985年8月10日,《人民日報》頭版的一則消息——《積極推行改革引起爭議,王澤普被免去廠長職務(wù)》,向人們宣告了這位改革明星的突然“下課”。一時間輿論嘩然,廣大讀者的質(zhì)詢?nèi)缤彼?也引發(fā)了人們對改革者遭遇、命運的深切關(guān)注和討論。

　　“生產(chǎn)上去了,廠長卻下來了”,當(dāng)時讀者來信和媒體評論中,人們對這一反差強烈的變化疑惑不解。據(jù)王澤普回憶,幾乎從上任伊始,他的改革實踐就與爭議、質(zhì)疑相伴而行。有人說,王澤普太嚴(yán)了,就知道罰款；有人說,他用經(jīng)濟手段獎罰職工是資本主義的做法；還有人認(rèn)為,王澤普無組織無紀(jì)律,擅自將副廠長架空實行“一長三師”制,甚至搞資本主義的那一套,股份制企業(yè)就是例證……

　　與這些在今天看來有些意氣用事,甚至上綱上線的質(zhì)疑聲相比,一些對王澤普頗有好感的干部職工,對他異于常人的企業(yè)管理理念也失去判斷。鞍鋼民企集團總經(jīng)理孫志國回憶,當(dāng)年剛進無縫廠時,工人中就流傳著廠長王澤普“準(zhǔn)時上下班,出門坐吉普”的說法。他開始認(rèn)為這是對王澤普改革放權(quán)、科學(xué)管理的褒獎,后來又有人譏諷為官僚作風(fēng)、享樂主義,一時間竟讓很多人難辨孰對孰錯。

　　“我不怕爭議,爭議對我也是一種激勵!”對于種種誤解、爭議和偏見,王澤普往往針鋒相對,以更加激烈的態(tài)度加以回應(yīng):“我的優(yōu)點、成績和我的缺點、錯誤相等,喜歡我的人和害怕我的人一樣多。”這種不妥協(xié)、硬碰硬的倔強加劇了他的“另類”,使得圍繞他的爭論愈演愈烈。

　　直至今日,記者也很難找到王澤普被免職的確切原因,而從當(dāng)年鞍鋼落實冶金部部長要求冶金系統(tǒng)向王澤普學(xué)習(xí)的批示中,記者發(fā)現(xiàn)一個態(tài)度曖昧的細節(jié)——在轉(zhuǎn)發(fā)冶金部長批示文件后,鞍鋼方面又發(fā)出緊急電話通知,強調(diào)要認(rèn)真領(lǐng)會批示的“精神實質(zhì)”,對王澤普的治廠之道,“不傳達、不討論、不學(xué)習(xí)”。

　　即使在王澤普被免職前,無縫廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)仍蒸蒸日上,他也在寫給鞍鋼黨委的信中,多次表達了繼續(xù)留任廠長的愿望:“我留戀的是這里的事業(yè),我想用事實說明,像無縫廠這樣的老企業(yè)通過改革和改造,是大有潛力可挖的；想證明像鞍鋼這樣的特大型企業(yè),是能夠培養(yǎng)出自己的企業(yè)管理者或者說是企業(yè)家的。”

　　波折中停不下的人生

　　得知王澤普被免職的消息,北京一家大型國企向他伸出橄欖枝。前往北京工作幾個月,王澤普可謂順風(fēng)順?biāo)?很快就打開了新局面。由于他的組織關(guān)系仍在鞍鋼,對方無法對其正式任職,加上當(dāng)時鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子變更,新任總經(jīng)理三番五次邀請,王澤普心頭一熱還是返了回來。

　　“畢竟端了幾十年的國家飯碗,對鞍鋼、對組織懷有感情!況且四五年后我就要退休了,如果一下子闖到體制外,多少有點晚節(jié)不保的悲涼,心里也很難接受。”他向記者坦陳當(dāng)時的心境。

　　回到鞍鋼新成立的經(jīng)營咨詢開發(fā)公司,擔(dān)任副總經(jīng)理的王澤普照樣干得風(fēng)生水起。1986年,王澤普帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下江南,訪湖南,跑新疆,去廣西,但凡有鋼鐵企業(yè)的地方,工程技術(shù)團隊都在尋找施展的舞臺。僅在江蘇省,他就跑遍了南京、蘇州、無錫、常州、揚州、江陰,泰州等市,幫企業(yè)解決了大量難題,在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出了鞍鋼的技術(shù)咨詢品牌。南京中板廠一套新建設(shè)備因技術(shù)瓶頸開不了工,王澤普組織鞍鋼專家前往診斷,很快就將生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)了起來。他還引入鞍鋼技術(shù)成立無錫市彈簧公司,自己當(dāng)起了新公司的董事長……

　　這是最累心的一年,也是最瀟灑的一年,除卻工作,王澤普跑遍大江南北,到哪兒都受媒體矚目,幫扶的項目也是接連成功。1987年2月,全國首次評選“經(jīng)濟改革人才獎”,王澤普獲得殊榮,他似乎重新找回了施展才干的平臺。

　　然而樹欲靜卻風(fēng)不止,種種羈絆不期而遇。王澤普這才意識到,國有企業(yè)的一些弊端根深蒂固,繼續(xù)待下去仍將面臨被“冷藏”的結(jié)局,但他決不能一蹶不振,輕言失敗。這一年來的南北闖蕩,也讓他領(lǐng)略了外面世界的精彩,他又一次選擇出走。

　　1987年4月,王澤普辦理停薪留職,接受中國第一個農(nóng)民度假村——珠海白藤湖聯(lián)合發(fā)展總公司邀請,前往參與珠海西區(qū)大開發(fā)。王澤普對南方民營企業(yè)的氣魄和寬松環(huán)境所打動,“這不是自己夢寐以求的活動舞臺嗎?我已經(jīng)58歲了,今天不干,更待何時?”

　　兩年間,擔(dān)任白藤湖開發(fā)項目副總指揮的王澤普走遍當(dāng)?shù)厣缴剿?參與規(guī)劃建設(shè)了包括珠海機場在內(nèi)的珠海西區(qū)多個重點項目。此后,他又一度應(yīng)邀北上天津大邱莊擔(dān)任高管,規(guī)劃實施再造一個大邱莊的龐大構(gòu)想。即便在退休之后,王澤普還加盟了數(shù)家知名企業(yè)和跨國公司,擔(dān)任高管、顧問、駐中國代表等要職。

　　在老人書房,一摞證件、聘書和文件材料,記錄了他走南闖北的傳奇經(jīng)歷。他是當(dāng)時國內(nèi)明星企業(yè)——北京達美紡織集團的首個顧問,是北京經(jīng)濟管理學(xué)院特邀研究員,還以山東威海建城發(fā)展總公司總經(jīng)理的身份,兼任威海建城開發(fā)區(qū)區(qū)長,探索公司和開發(fā)區(qū)一體化的管理體制改革。在擔(dān)任無錫市彈簧公司董事長期間,他僅用一年時間就收回了鞍鋼投資。擔(dān)任日本貿(mào)易科技株式會社鞍山代表處首席代表時,他將日本技術(shù)對接給鞍鋼,每年幫助鞍鋼創(chuàng)效數(shù)千萬元……

　　2009年,已經(jīng)78歲的王澤普才卸下行囊,告老還鄉(xiāng)。頗有戲劇性的是,王澤普1991年從鞍鋼退休,因所在的經(jīng)營咨詢開發(fā)公司日漸萎縮,6年后他的退休關(guān)系又被調(diào)回?zé)o縫鋼管廠。此時的無縫鋼管廠,因改革滯后頹勢初顯,王澤普卻不能再做點什么了。

　　改革沒有“退堂鼓”,給改革者多一些寬容和理解

　　改革開放之初,王澤普為何能以特殊的勇氣和實踐,沖突原有體制和觀念的束縛,始終是縈繞在記者腦海中的一個謎。老人笑呵呵的,用時髦的話回答:可能源于自己一不小心成了“跨界管理者”。

　　有缺點的戰(zhàn)士終究是戰(zhàn)士

　　“改革不是生而知之的,而是學(xué)而知之。常言道‘流水不腐、戶樞不蠹’,我在工廠的管理崗位上待過,也跳出去工作過多年,這樣的經(jīng)歷讓我成了多面手,不僅能解決問題,還能發(fā)現(xiàn)問題。”年輕時擔(dān)任工業(yè)記者長達10年的王澤普透露,早在采訪鞍鋼各廠礦的干部職工時,他就開始默默摸索治廠之道了。

　　當(dāng)年那場關(guān)于王澤普現(xiàn)象的大討論,早已隨著歲月的流逝漸漸淡出了人們印象,甚至鞍鋼多數(shù)職工,對無縫廠當(dāng)年的創(chuàng)舉罕有記憶。說起當(dāng)時的波折,王澤普語調(diào)上升,聲音有點激動:“當(dāng)年我在無縫廠搞改革,鞍鋼不少廠長都躍躍欲試。結(jié)果我一下來,很多人當(dāng)即被潑了一盆冷水,許多醞釀中的改革措施也就偃旗息鼓了!”

　　和王澤普類似,上世紀(jì)八九十年代,層出不窮的改革人物在掀起一股股新風(fēng)之余,不少都因為種種原因敗下陣來。有媒體報道,步鑫生的海鹽襯衫總廠在上級的要求下擴大投資引發(fā)失誤,在多數(shù)職工的反對聲中,他被主管部門免職；馬勝利承包石家莊造紙廠成功后名聲大振,在全國刮起了承包100家虧損造紙廠的“旋風(fēng)”,結(jié)果因巨幅虧損而被免職退休……

　　“放在今天來看,當(dāng)年的很多爭議早已不是問題,我承認(rèn)自己有很多缺點和錯誤,畢竟改革者不是理論家和圣賢,而是走一步看一步的實踐者!”王澤普結(jié)合自己處于改革巔峰期的猝然“下課”,呼吁社會各界給改革者多一些寬容和理解,為他們多騰出一方探索和試錯的空間。

　　愛之愈深,責(zé)之愈切的鞍鋼情

　　經(jīng)歷了人生的浮沉起落,王澤普對鞍鋼到底是怎樣一種復(fù)雜感情呢?王澤普向記者坦承,父親、他和女兒,一家三代都是18歲到鞍鋼工作,與這座老企業(yè)有著特殊的關(guān)聯(lián)。“鞍鋼之于我,感激遠多于埋怨,我的那點作為和成就,都是從鞍鋼汲取的養(yǎng)料。”

　　這幾年鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬,鞍鋼陷入前所未有的困境,王澤普對鞍鋼的命運和走向尤為關(guān)心。去年初夏,王澤普在個人微博上以“鞍鋼夢”“改革夢”為主題,一連發(fā)出十幾篇剖析鞍鋼改革發(fā)展得失的文章,每一篇都是自己認(rèn)真思考后的懇切之言。在微博的開篇,老人寫到,黨的十八大之后,習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中國人民唱響了“中國夢”,因我情系鞍鋼,現(xiàn)耄耋之年,仍在做鞍鋼之夢。

　　“從鞍鋼歷屆領(lǐng)導(dǎo)看,改革者為企業(yè)造福,不改革者即使搭上行業(yè)景氣的‘便車’能過一段好日子,也會給未來埋下隱患”,閱讀這些連載的博文,其中不乏如此清醒的認(rèn)識和判斷。

　　在鞍鋼大大小小幾百個廠礦單位中,最讓王澤普揪心的,還是無縫鋼管廠的境遇。2016年初,無縫廠因持續(xù)巨額虧損被鞍鋼集團列入特困單位加以治理,工廠推行承包經(jīng)營制改革,領(lǐng)導(dǎo)班子繳納保證金承包企業(yè),完成控虧任務(wù)有獎勵,完不成施重罰,這打響了鞍鋼困難企業(yè)改革自救的第一槍。然而,工廠這一年的承包經(jīng)營制改革未達預(yù)期,年底不到,鞍鋼就提前與承包經(jīng)營團隊解除了合同。

　　第一輪承包經(jīng)營卡殼了,鞍鋼并不氣餒,選聘新廠長、簽訂新合同,2017年元旦剛過,無縫廠重開鑼鼓開始了第二輪承包。在上年基礎(chǔ)上,工廠在“真、嚴(yán)、細、實”上做文章,深入推進優(yōu)化用工、競聘上崗、開發(fā)客戶、提升服務(wù)、對接市場等措施,并動員廣大職工在“最危險時刻”凝心聚力,團結(jié)拼搏。隨著改革陸續(xù)顯效,加上無縫鋼管市場開始走出低谷,2017年至今,無縫廠已比上年減虧3億余元,圓滿完成全年的控虧任務(wù),特別是8月份以來的連續(xù)5個月盈利,讓人們看到了徹底脫困的希望。

　　消息傳來,無縫廠干部職工精神一振。“同樣一套生產(chǎn)線,同樣一伙人,改與不改,真改與假改,改深與改淺,改革者有沒有舍得一身剮的魄力與擔(dān)當(dāng),其效果可謂天壤之別。”采訪中有老職工說,經(jīng)過兩輪承包的波折和探索,現(xiàn)在的改革有了幾分鋼鐵男兒的血性,頗有點30多年前王澤普老爺子治廠的味道。

　　改革者有勇氣,國家才有朝氣

　　與無縫鋼管廠相距十幾公里,便是王澤普的住所。手捧智能手機,每天都上網(wǎng)了解國內(nèi)外新聞動態(tài),并將自己的興趣愛好和點滴生活發(fā)微博,分享微信朋友圈……作為今年已87歲的老人,王澤普日常生活安靜又不乏新意。在朋友圈子里,他是有名的網(wǎng)絡(luò)達人,他甚至在幾年前就給自己起了一個特別酷的網(wǎng)名:“王者”。

　　采訪時,老人對很多社會熱點話題幾乎了如指掌,交談中不時蹦出一兩句網(wǎng)絡(luò)熱詞,看問題的角度也不落伍。前衛(wèi)、開放、不服老,對世界充滿好奇——這是老人的自我評價。

　　就在很多人羨慕老人安逸而又充滿樂趣的生活時,王澤普卻總覺得缺點什么。2017年3月,來自北京的一個電話讓他寧靜的生活之水泛起漣漪。當(dāng)年王澤普離開鞍鋼后管理的首家國企早已改制,如今已發(fā)展成為資產(chǎn)總額超百億元的大型民營企業(yè)集團,那位向他伸出橄欖枝、已屆70歲的公司總裁頗費一番周折聯(lián)系到王澤普,想請他來北京敘舊。

　　“這家大型企業(yè)目前尚未在遼寧布局,現(xiàn)在東北振興迫在眉睫,能不能將它引來落戶呢?”一個大膽想法在王澤普腦海中油然而生。

　　出發(fā)去北京之前,王澤普特意邀請記者來到他家中聊到很晚。記者驚詫于他以如此高齡仍期待重出江湖,這是一種怎樣的勁頭和境界?

　　老人不多解釋,而是念出他最近新作的兩首短詩:“陣前識良將,老馬已卸鞍。一聲再呼喚,奮蹄欲登攀。”“三十年后又聚歡,敘舊談心譜新篇。老驥伏櫪思奮起,伴陪夕陽度晚年。”字里行間,其“鐵馬冰河入夢來”的志向不言自明。

　　在開心敘舊之余,王澤普遺憾于這家企業(yè)并沒有投資東北的意向。“只要有一絲希望,我還會再去爭取。”王澤普說,對東北來說,最大的落后是思維觀念和體制機制,我們需要外部力量來激活,觸動家鄉(xiāng)做出更多改變�？吹贸鰜�,王澤普對他當(dāng)年未竟的改革仍割舍不下,他期待著——自己能不能親手續(xù)上改革的火苗。

　　“八十有七,我本該安度晚年、盡享清閑了,但日子太清、太靜,生活就沒有了滋味。”王澤普說,他眼不花、耳不聾、頭腦還清醒,假如給他3年時間,還能為延續(xù)自己的夢想而做點什么,這樣的晚年才更有意義。

　　“如果我還能為改變家鄉(xiāng)面貌做點什么,至死都是一個名副其實的改革者,這不是很榮耀嗎?”說話間,緊緊盯著記者的老人雙眼如炬。

　　“人的一生若能活到這個份上,也算是值了吧?”他自言自語。