馬云帶頭投了一個多億，又一次瞄準(zhǔn)了女生們的錢包？

 中新經(jīng)緯客戶端3月19日電(李曉萱)伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，共享經(jīng)濟浪潮正在快速地向各個行業(yè)和領(lǐng)域滲透，呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展態(tài)勢。共享單車火了，充電寶、雨傘、籃球甚至健身房都紛紛被打上“共享”的標(biāo)簽，而現(xiàn)在連共享衣櫥也開始得到資本的青睞。

日前，據(jù)外媒報道，阿里巴巴集團董事長馬云和執(zhí)行副主席蔡崇信通過藍池資本對美國租衣平臺Rent the Runway(RTR)投資2000萬美元。

據(jù)悉，此輪投資對RTR的估值約為8億美元。RTR創(chuàng)建于2009年，是一個在線租衣平臺。該平臺最初主要面向聚會、晚宴、婚禮等低頻次活動場合的禮服配飾的租賃需求。

在2016年年底，RTR完成了由富達基金領(lǐng)投的6000萬美元E輪融資。其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO表示，他們已經(jīng)在EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前利潤)層面實現(xiàn)盈利，全年營收超過1億美元。目前擁有超600萬注冊用戶，提供來自400個品牌的20萬件單品。

Rent the Runway網(wǎng)站截圖

阿里早已參與國內(nèi)布局

事實上，阿里巴巴此前已嘗試在國內(nèi)類似的公司上押籌碼。

去年9月，女裝月租共享平臺“衣二三”宣布完成5000萬美元C輪融資，由阿里巴巴、軟銀中國、紅杉中國聯(lián)合領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、IDG資本等老股東跟投。

在投資之前，雙方就已經(jīng)在業(yè)務(wù)層面進行了合作。當(dāng)年4月，阿里將其接入芝麻信用平臺，截至目前平臺上已經(jīng)接入了衣二三、女神派、美麗租等7家共享衣櫥平臺。

芝麻信用上的共享衣櫥平臺截圖

據(jù)了解，“衣二三”提供時裝訂閱包月?lián)Q衣服務(wù)，時裝不需要購買，繳納每月499元(首月199元)的會員費，可挑選平臺上的數(shù)萬件時裝供會員免費換穿，而且免去洗衣困擾。

可以看出，雖然這兩家公司業(yè)務(wù)模式類似，但是也有不同之處。Rent the Runway主打的是特殊場合禮服的租賃，日常服飾的月訂閱服務(wù)是其次的；而“衣二三”平臺主打的則是日常服飾的月訂閱服務(wù)。目前，Rent the Runway主要的市場是在美國，并且該公司也是美國最大的服裝干洗公司；“衣二三”的主要市場在中國。

目前國內(nèi)共享衣櫥平臺紛紛涌現(xiàn)，但玩法和模式都較為相似，服裝由平臺購買，再租給消費者，同時也邀請服裝品牌商家合作入住。平臺自營，對于資金的考驗不小。雖然近年來共享衣櫥平臺在國內(nèi)入局玩家不少，但也大多數(shù)來無聲去無影。

近3年時間里，共享衣櫥領(lǐng)域融資總額達8.46億，獲投公司主要集中在“衣二三”、女神派和多啦衣夢三家企業(yè)。其中2016年3月獲得4800萬元A輪融資，2017年初拿到了拉夏貝爾和君聯(lián)資本近8000萬元A+輪融資的多啦衣夢于2017年10月已經(jīng)關(guān)門大吉。而早期就被淘汰的還有：美可網(wǎng)、摩卡盒子、魔法衣櫥、愛美無憂、有衣、那衣服等多家平臺。

共享衣櫥的噱頭和市場，哪個更大？

目前這些共享衣櫥平臺的使用流程大抵是：消費者購買包月服務(wù)，在平臺上挑選服裝，由平臺負責(zé)送貨；消費者使用完后將服裝寄回平臺，再挑選其他款式。值得一提的是，干洗熨燙和來回的郵費均由平臺負責(zé)。

從產(chǎn)業(yè)鏈來講，這一套流程下來，涉及到貨源、選品采購、清洗維護、倉儲運輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)。據(jù)媒體分析，這些高成本的環(huán)節(jié)也成為了共享衣櫥發(fā)展的阻力，其中清洗和物流都是不小的考驗，除此之外，人們對于“租衣來穿”的觀念問題也值得觀察。

物流時間長，快遞成本高

根據(jù)平臺規(guī)則，消費者租用衣物后如果要再次租借需先把衣服寄回，平臺才能寄出新的衣服。郵寄過程需要時間較長，幾天不等。查詢發(fā)現(xiàn)，幾家共享衣櫥平臺上，消費者點差評最多的是“時間花費多”。比如多啦衣夢的平臺上，用戶名為柔兒的消費者稱，“改快遞以后太不好了，特別慢，一個星期周轉(zhuǎn)不過來，太失望了。”

據(jù)了解，不同共享衣櫥平臺的租借費用首月大多在200元/月左右。據(jù)北京時間，消費者小趙表示，一個月里租借過三四次，“一共租了十件左右，只有三件滿意。心疼我那200塊不如買一件新衣服”。

有業(yè)內(nèi)人士表示，共享衣櫥經(jīng)營模式中，衣服寄出和寄回的費用都由平臺方負責(zé)�？爝f成本是其中一個重要支出，如果一個月30天中消費者每天都在不斷寄還衣服，單是快遞成本就需要200元左右，平臺方將入不敷出。

清潔衛(wèi)生安全難以保障

除了物流承成本較高之外，共享衣櫥的清潔和衛(wèi)生安全也讓消費者存疑。

據(jù)華西都市報，成都市民張小姐覺得，“這些私人的東西還是不要共享了，貼身穿的衣裳還是用自己的比較好”。在保證清潔的前提下，“最多可以接受冬天共享大衣，那種不直接接觸皮膚的。”

據(jù)了解，目前共享衣櫥的每件衣服大概會流轉(zhuǎn)20-30次。衣服多次流轉(zhuǎn)，消費者對衣服的衛(wèi)生有所顧慮；服裝屬于非標(biāo)品，款式繁多，同一款式還分不同的尺碼和顏色，要滿足不同消費者的需求，需要大量數(shù)據(jù)庫來支撐。除此之外，對于衣櫥的庫存管理，以及平臺的選品能力也有很大挑戰(zhàn)。

有醫(yī)務(wù)人員表示，一些皮膚敏感的人很容易通過接觸不潔衣物而受到傳染，比如帶有傳染性軟疣病毒的衣服若清洗不徹底，二次使用人員就會被傳染。因此，共享衣服的衛(wèi)生問題不容小覷。

“租衣來穿”面臨觀念門檻

除此之外，中美生活習(xí)慣的差異性也是共享衣櫥無法在國內(nèi)很好普及的另一個重要原因。

正如前文所述，美國共享服裝平臺的主營業(yè)務(wù)是提供應(yīng)對聚會、晚宴、婚禮等低頻次活動場合的禮服，并非是日常類。反觀國內(nèi)市場，由于文化差異，即使是在一線城市內(nèi)，需要人們穿著正式禮服的場景也并不多；更何況對于多數(shù)人來說，衣物屬私人物品，與他人共享衣物在衛(wèi)生和心理上都存在障礙。所以這部分市場到底有多大，是否能改變?nèi)藗兊挠^念并培育壯大相關(guān)市場？這些問題都尚待觀察。