落馬廳官用酒給員工抵工資　曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)

蔣遠(yuǎn)華（資料圖）

湖北省紀(jì)委監(jiān)察廳網(wǎng)站今日（1月22日）發(fā)布消息稱，湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司原黨委書記、董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織審查。

大白新聞（微信ID：dabaixinwen）注意到，蔣遠(yuǎn)華歷任車間技術(shù)員、車間主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。他還曾榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，彼時(shí)，媒體不乏對(duì)蔣遠(yuǎn)華的溢美之詞。報(bào)道稱，蔣遠(yuǎn)華把一個(gè)瀕臨倒閉的地方小企業(yè)，帶入中國(guó)500強(qiáng)。2015年12月，媒體曾曝出湖北宜化用酒抵發(fā)4成工資，員工敢怒不敢言，備受輿論爭(zhēng)議。

從車間技術(shù)員一路做到董事長(zhǎng)

公開資料顯示，蔣遠(yuǎn)華，男，漢族，1966年3月出生，大學(xué)文化，湖北宜都人，1988年6月，武漢工程大學(xué)畢業(yè)分配至宜昌地區(qū)化工廠（湖北宜化集團(tuán)前身）。他歷任車間技術(shù)員、車間主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。2001年2月，任湖北宜化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

2013年12月，湖北宜化公告稱，董事會(huì)12月11日收到蔣遠(yuǎn)華的書面辭職報(bào)告。蔣遠(yuǎn)華申請(qǐng)辭去公司董事、董事長(zhǎng)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)，辭職報(bào)告自送達(dá)董事會(huì)之日起生效。據(jù)悉，公司并未就辭職原因作出詳細(xì)說(shuō)明，僅表示，經(jīng)過(guò)慎重考慮，基于進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高公司規(guī)范運(yùn)作水平、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展等方面的原因，同意蔣遠(yuǎn)華辭職。不過(guò)，湖北宜化方面當(dāng)時(shí)曾表示，蔣遠(yuǎn)華辭職后不再在公司擔(dān)任任何職務(wù)，但仍擔(dān)任公司控股股東湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)。

大白新聞查詢公開報(bào)道發(fā)現(xiàn)，蔣遠(yuǎn)華最近一次公開露面是在去年的9月29日。湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站顯示：宜化集團(tuán)在猇亭園區(qū)召開主題為“牢記安全、敬畏法律、遵守制度、珍愛生命”的安全教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。宜化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華主持會(huì)議。會(huì)上蔣遠(yuǎn)華強(qiáng)調(diào)，從近年來(lái)發(fā)生的各種安全事故案例可以看出，最核心的原因在于人的不安全行為，中下層管理干部、操作工、維修工、電儀工、承包商等重點(diǎn)群體“三違”不受控，尤其是在基層時(shí)間長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的管理干部和員工，隨意性強(qiáng)，無(wú)視規(guī)章制度，安全教育走過(guò)場(chǎng)。安全管理當(dāng)前最重要的工作就是要真正喚醒這幾類人群的安全意識(shí)和對(duì)生命的敬畏。

湖北宜化曾因“以酒代薪”備受爭(zhēng)議

2015年12月，媒體曝出湖北宜化用酒抵發(fā)4成工資，員工敢怒不敢言，備受輿論爭(zhēng)議。

報(bào)道稱，將自營(yíng)白酒和紅酒等產(chǎn)品納入集團(tuán)創(chuàng)收體系，是上市公司湖北宜化在主業(yè)低迷下的多元化策略，不過(guò)，此舉已遭到各界的強(qiáng)烈批評(píng)。酒業(yè)寒冬之下，湖北宜化集團(tuán)旗下金沙回沙酒的銷量實(shí)現(xiàn)8年37倍增長(zhǎng)，成為行業(yè)黑馬。這背后，宜化集團(tuán)的內(nèi)部員工銷售模式功不可沒(méi)。不過(guò)，據(jù)媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一再被宜化集團(tuán)高層津津樂(lè)道的營(yíng)銷策略，卻被演繹成用酒抵發(fā)員工工資，甚至沖抵供應(yīng)商賬款等另類方式，讓許多宜化員工、采購(gòu)商及供應(yīng)商敢怒不敢言。

報(bào)道稱，一份公開信息顯示，2014年宜化金沙回沙酒業(yè)集團(tuán)年銷25.6億元，通過(guò)宜化集團(tuán)內(nèi)部渠道銷售的就超過(guò)4億元。除了強(qiáng)制供應(yīng)商、采購(gòu)商買酒，湖北宜化還曾用酒發(fā)員工工資，公司員工也是宜化的售酒對(duì)象。當(dāng)時(shí)，宜化集團(tuán)相關(guān)人士對(duì)媒體否認(rèn)了以上說(shuō)法。“這些都是誤會(huì)，我們接到過(guò)類似反映，查清后，發(fā)現(xiàn)只是供應(yīng)商的誤會(huì)。我們員工可以自愿利用私人渠道賣酒，這是鼓勵(lì)員工額外創(chuàng)收，全屬自愿，絕不可能出現(xiàn)強(qiáng)制購(gòu)買。”

不過(guò)，多名接受媒體采訪的內(nèi)部員工表示，宜化集團(tuán)曾經(jīng)用酒抵發(fā)員工工資，比如發(fā)60%工資，發(fā)40%的酒。同時(shí)，湖北宜化集團(tuán)強(qiáng)制旗下公司員工售酒，且分配任務(wù)亦是公開的秘密。據(jù)一位從宜化集團(tuán)退休的老職工表示，他的家里還有子女在集團(tuán)內(nèi)部上班，他稱，“我兒子是4000元的任務(wù)，工資只有四五千，不賣就自己掏錢買。我的子女們好像被掐著脖子走，不賣又不行”。

據(jù)悉，從2005年開始，宜化集團(tuán)先后在貴州興義、畢節(jié)以及遵義等地投資建設(shè)煤化工項(xiàng)目。資料顯示，截止2011年，宜化集團(tuán)在貴州累計(jì)投資61億元，實(shí)現(xiàn)年銷售收入60億元，利潤(rùn)20億元，解決勞動(dòng)就業(yè)1.4萬(wàn)人。宜化集團(tuán)對(duì)貴州的資源相當(dāng)重視。2010年11月中旬，貴州金沙縣與湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司簽約，“十二五”期間將在金沙縣投資125億元煤鹽化電一體化循環(huán)項(xiàng)目。彼時(shí)，宜化集團(tuán)掌門人蔣遠(yuǎn)華表示，在湖北宜化集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中，將把金沙縣作為投資的重點(diǎn)區(qū)域之一。據(jù)媒體調(diào)查，宜化集團(tuán)在貴州投資白酒前后，均有涉及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)投資，從時(shí)間和空間上都有一定的關(guān)聯(lián)性，傾心投資白酒可能“醉翁不在酒”。

曾把一個(gè)瀕臨倒閉的地方小企業(yè)帶入中國(guó)500強(qiáng)

大白新聞注意到，2010年，時(shí)任湖北宜化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)華曾榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。當(dāng)時(shí)，媒體報(bào)道稱，他在2005年至2010年期間，以“一個(gè)企業(yè)家，只有當(dāng)他真正熱愛他的祖國(guó)、熱愛他的企業(yè)、熱愛他的員工時(shí)，他才能真正把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)”為執(zhí)業(yè)理念，倡導(dǎo)宜化的發(fā)展是為了“消除歧視，追求平等，構(gòu)建和諧”。五年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難奮進(jìn)，勵(lì)精圖治，為國(guó)家盤活不良資產(chǎn)近200億元，為社會(huì)創(chuàng)造、新增就業(yè)崗位超過(guò)40000個(gè)，為國(guó)家上繳稅收近30億元，使宜化集團(tuán)銷售收入由36億元發(fā)展到突破400億元。

此外，蔣遠(yuǎn)華還曾相繼獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物”、連續(xù)兩年蟬聯(lián)“湖北十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱號(hào)，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

彼時(shí)，媒體不乏對(duì)蔣遠(yuǎn)華的溢美之詞。報(bào)道稱，蔣遠(yuǎn)華把一個(gè)瀕臨倒閉的地方小企業(yè)，帶入中國(guó)500強(qiáng)。自2001年蔣遠(yuǎn)華出任公司法人代表，企業(yè)就開始邁入了發(fā)展快車道，宜化的產(chǎn)品涵蓋煤化工、鹽化工、熱電、礦山開發(fā)四大領(lǐng)域30多個(gè)品種，季戊四醇在全國(guó)市場(chǎng)占有率為60%，部分產(chǎn)品出口到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、日本等。

據(jù)悉，2001年宜化已連續(xù)四年虧損，市場(chǎng)持續(xù)低迷，資金周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，員工每人每月僅發(fā)放350元的生活費(fèi)。當(dāng)時(shí)外欠煤款6000萬(wàn)元，欠原料供應(yīng)方資金2億元，逾期未還貸款5億元。曾有人預(yù)言，宜化只有四個(gè)月的生存期了。然而就是在這短短的四個(gè)月時(shí)間里，宜化全面實(shí)現(xiàn)了“止滑增效”目標(biāo)，當(dāng)年就贏利900萬(wàn)元，徹底地扭虧增盈。